2025年7月20日 LINEグループ活動（2026年7月3日更新）
- 2025年7月20日
LINEグループの活動
Contents
おもてなし
【2025年7月20日（日曜日）
おもてなしグループ総括】
🔴しんリーダー 朝礼🌅🌻
【2025年7月20日(日曜日）】
おはよう御座います😊
本日のお天喜
本州付近は太平洋高気圧に覆われます。広い範囲で夏空が広がり、厳しい暑さとなる見込みです☀️。前線に近い北海道はスッキリしない天気です。南からの湿った空気の影響を受ける西日本の太平洋側は変わりやすい天気が続きます。
🎵今日のクレド
【継続させるには意思決定が必要】
🌻４つの言葉を元気に発しましょう🎵
✔️私は運が強い
✔️私は賢いです
✔️私は利他です
✔️私は成功します
🔵おもてなし標語
🔷お・思いやりを持って
🔷も・モテモテな人にしてあげて
🔷て・手柄は誰かにあげて
🔷な・仲間のために
🔷し・信頼される人になりましょう
😄✨今日も１日笑顔😊元気から〜
誰かのお役に立とう❗
で宜しくお願 いします。
✔️https://cana-an.com/ 毎日クリック、目標8分以上観ましょう❗
『美と健康』
『美と健康 塾生』
『美と健康 思考』
『美と健康豊かさ』
での検索を優先でお願いします。
『美と健康 カナンウォーク』
『美と健康 トシ先生』
検索お願い致します。
🔴安藤さん
２０２５年７月２０日（日）
おはようございます。
本日の岡崎市の天気 晴 気温３２度
「継続させるには意思決定が必要」
都度、意思決定を行い継続してまいります。
本日も宜しくお願い致します。
🔴きよさん
【2025年07月20日(日曜日)】
おはようございます🌞
晴れ☀️暑い1日になりますね体調に気をつけて
熱中症・脱水症に注意です
水分補給は常温で
お水は、胃腸を気づかいながら！OS1・ミネラル麦茶なども活用です。1日2リットル
何事も気をつけて行動です🍀
ストレッチ体操で身体も気持ち
も軽快に
🎶今日のクレド
【継続させるには意思決定が大事】
気づいたことは決めて参ります。
🔵きよさん
今日も気温が高く暑い🫠夏日です体調に気をつけてくださいね(猛暑)
👨🏫トシ先生
お疲れ様スタンプ
🔸ありがとうございます
🔶しんリーダー・てつやさん
お疲れ様スタンプ
🔶お知らせありがとうございます
本日も皆さんありがとうございました
スマイル伝播組
🔳梅ちゃんシェア
【道に志し、徳に拠り、仁に依り、芸に遊ぶ】
訳：例えば、人としてひとたび目的を果たそうと志したなら、まずは自らの徳を高めるように日々努めるべきです。
それと同時に、周りの人へ思いやりの意識を持って行動していくことを忘れてはいけません。
そして自分自身が知り得た知識や経験を周りに伝播していくことです。
それにより、自らにとって最良の環境をつくることができ、結果として自分自身の目的を果たすことができるようになるのです。
🔳ぜんちゃん
おはようございます😊
本日も広く太平洋高気圧に覆われ、強い日差しが照りつけますが、本州付近は午後大気の状態が不安定となる模様です☀️☂️
引き続き熱中症対策をしてお過ごしください🙆🏻♀️
＊「たべっ子どうぶつ」発売48年目で初の絵本発売へ 『らいおんくんのビスケット』中身ページ公開
https://www.oricon.co.jp/news/2396438/full/
本日も笑顔で元気にいってらっしゃいませ✨
🔳つちぽん
皆さま、おはようございます！😊✨
北海道は本日も湿度80%と高くなっております
暑い日が続きますので夏バテしない様に栄養と水補給して動いて参りましょう‼️
それでは皆さま、本日もお気をつけていってらっしゃい😊
朝礼行かせていただきます！✨✨
本日もグループの目的を再確認いたします！
ご唱和お願いいたします🤲😊
私たちのグループは
🔴 利他をしたい相手の顔をはっきり思い浮かべ、スマイル伝播と共にイマジネーションを働かせ相手を必要とし、また必要とされる存在になる目的を達成します。
🔵相手の現状を観て、深くイメージして、気付いて、気付かせて、築ける様にアウトプットすることを目的に、ちょっとしたことでも相談しやすく意見交換しやすい場を作り、お互いの事を気にかけ合います。
🌕そして塾全体 一体感を出すことを脳に刻み、塾生全体で思考の 標準化を目指し進んでいきます。✨
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【先生のお言葉振り返り】
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2019.7.20（土）東京セミナー
［14:00～17:00の部］
🔲 成長戦略
■川上に立つのはセンス
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▪️日本では食肉の根付けが出来るのは、許認可を取って、精肉にする前の屠殺をやっているから。
▪️米も脱穀して精米した時に下に溢れた米を手でかき集めたものを卸して外食産業に流れ始めた。
▪️外食系の魚も同じで、一般市場の魚を使ったら流通の関係で値段が合わない。
▪️基幹産業は、人がやらないところに手をつけて拡大して来た。
▪️外食産業を買収するのは、外食産業が伸びたら、回り回って古くからある根元の基幹産業が伸びるから。
▪️商売はセンスであり、どこでそれに気付き、見つけてくるかが大事。
■ 商売の差はどこにあるか
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▪️社員がしっかりしてるのは、考え方がしっかりしていて、この上に手法が成立するから。
▪️商売する人は考え方がしっかりしていないと、人も動かせない。人を真似て同じことしか出来ないから、いいようにはならない。
▪️考え方がしっかりしていないと直ぐブレる。
▪️人力だけでやろうとしてもたかが知れていて、仕組みがしっかりしていないと企業は伸びない。
■ 時間管理（時間で縛る）
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▪️社員がトイレに行って帰ってくる時間も計測する。時間で縛れない経営は大きくなれない。
▪️はやい、きつい、しんどいのが当たり前で、社員が時間の縛りに不服だというならば、理念が成立していないから、経営者がその環境をつくれていないということだから抵抗勢力になる。
▪️時間を如何に削って、有意義に使うかが成長路線で大事なことに。
▪️時間は有限であり『 時間 ＝ お金 』自分の中のカラダは衰えて行くもので、体力も気力も失われて行ったときに時間を大事に出来なかったら成長路線など踏めない。
・時間に対する価値観。
・時間に対するケジメ。
・時間を抑制する方法。
・時間の作り方の知恵。
▪️時間に対する考え方、扱い方で全て決まる。遅刻、事故、サボり、隊列の乱れ、日頃からの時間に対する意識の強さが仕事に出る。成長戦略にとって一番大事なのが有限な「時間」。成果と時間の密接な関係性。
■ 成長戦略とは「次どうするか？」先を考えること
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▪️息が長いスポーツ選手は、感情よりも達成感を求める。記録を作っても、周りは喜ぶが、本人に喜びなど無く、振り返りではなくて「次にどうするか？」を先に考えているから成長出来る。
▪️『 怠慢 + 感情 ＝ 主観 』本質的な真実を見ることはない。見る努力が出来ない。
▪️感情論で「こうなってしまった！何でこうなったのか？ どうしよう」ではなくて、「こうなってしまったから、こうしよう！」ここから、どうしたら良いかを考える。
▪️これを人に配る ➡️ その為には人と仲良くなる…具体的な行動に移る。新しいことを覚えて、やれるようにする。次々とやることを繋げて行けることが生きるということで、成長するということ。
▪️維持していようが、衰退していようが、そこから成長するしか道は無いから、成長すること意外は考えられない。
▪️どんな小さなことにも成長路線はあるはず。成長路線を辿って行くと、一つやるだけでたくさんのメリットが出てくる。
▪️成長路線が組めなければ、本人の成長もあり得ないから、会社も当然成長しないし、後退路線を辿っていずれ追い詰められる。
▪️「学ぶ」ことも同じで、成長する為に学ぶわけだから成長路線になる。それが、結果的には自分の日常生活を円滑にすることでもあるし、自分のやりたいことが出来るようになるということ。
▪️成長路線のある人は、成長するにはどうしたら良いかを考えるようになる。その意識がなければ、何をやろうが成長することはないから、たとえ上手くとり回っても数字には繋がらない。
▪️売上高が毎年大きくなっているということはそれだけ成長しているということ。数字は嘘をつかない。それだけ社員が成長して、しっかり頑張っているということ。
▪️成長路線を辿っていれば、報告一つ見ても、「こんなことがあったんだ！」と主観的な発言にはならない。
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「こういう風にしたらもっと良くなるのではないか？」と客観的に見る。
■成長路線に学歴は関係無い
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▪️「私には無理です」という人は生きることを放棄しているから相手にしない。
▪️学歴が無くても、上に立つ人は立つし、成長路線を踏む人は踏む。それは、人間の資質。そういう環境がつくれないのは、経営者のせい。
■ CAPD
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▪️それをやる前から全て計画通り。決めたこと言われたことをボタンの掛け違いが無いように素直に計画通り進めるだけ。当初決めた役割分担通りに、総合力がついてくるから結果が出るのが当たり前。
▪️成長戦略をやるとなったら全員の意識がそこに集中している。細かいところまで徹底的にやるから引き締めも厳しくやる。全て図面通りに走り続けるからその通りになるだけ。思い描いた通りの成長戦略に乗せる。
▪️顧客に対して、全員の総合力で畳み掛けて刷り込みをして行くから顧客からの繋がりが出て来る。
▪️顧客が顧客を呼んでくれるだけの価値のある会社づくりをする。そこにいい加減さが無い。
▪️会社に対する評価も、相手からそう言わせるように誘導出来る。
■ 報 告
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▪️主観的な報告はいらない。主観的な報告をすればするほど頭の中が主観で当たり前になりそれが正しいことだと認識してしまうから主観のドツボになり結果が出せない。結果が出ないから報告が言い訳に変わる。
▪️集客して契約に至るまでに意識が主観から抜けないから成約出来ない。商売をしていて、お金を貰うとなると主観では成立しない。客観的なテクニックがないと逃す。
■ 自分が変わることが成長戦略の始まり
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▪️自分を変えることで、周りを変えて行くというのが原理原則。
▪️人財から何から全て顧客から見たときに良い会社だと思われるようにつくり上げる。
▪️自分が変わることで周りから受け入れられる形にして行く。
▪️受け入れられるというのは、「あなたは良いですね！素晴らしいですね！」…こんな事を言われました。ではない！ もっと踏み込んだ評価を貰えないとダメ。 その先にあるプラスα をイメージ出来ないと、次に何をしたら良いかわからなくなる。お金を頂くとはそういうこと。
■ マイナーリーグからメジャーリーグに上がる
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▪️建設業界でメジャーに上がる為の成長戦略は、「事故を起こさない」ということを徹底したから高い評価が貰えた。
▪️何故？事故を起こさないか？… 「時間コントロール」されているから焦ることが無い。レベルの高い人間が、時間内で終わる為にコントロールしている。
▪️毎回、真新しいユニフォームを着るのは、仕事の準備をして心の乱れを作らない為。
▪️毎日の勉強会の開催もその為。
■ 時 間
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お金というのは時間であり、時間は労力、労力は仕組み、仕組みは組織であり、組織がきっちり出来ているということは、時間管理が出来ているということ。
金 ＝ 時間 ＝ 労力 ＝ 仕組み ＝ 組織 ➡️ 時間管理
▪️逆にいうと、組織がきちっとまとまるには、各々の「時間管理」が出来ないと成り立たない。
▪️仕組みを作っても時間管理が出来ない社員ばかりだと仕組みが仕組みでなくなる。
▪️仕組みで動くとは、タイミングであるから、「時間」を指している。常に時間に意識がある人財が揃えば仕事は上手く行く。時間は数字に表れる。
■ 評価基準（逆もまた真）
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▪️顧客の管理で 「Ａ評価」「Ｂ評価」「Ｃ評価」とある。 普通の会社は、「Ａ」にする基準を決めてしまうが違う。
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・「C」から「B」に上げない基準がある。
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・残った「C」は、お金になる可能性がある。
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・この「B」に上がる「C」をお金にするにはどんなサービスや商品をあてがうかと考える。逃さない。
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※ ランクを「B」上げない「C」の評価基準がちゃんとしているから、「Ａ評価」がしやすくなる。「C」のままにしておく基準を先に固めておく。
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・定職につかず20歳くらいの若い人。
・いても良い評判にはならない人。
・アンケートの回答内容がいまいちな人。
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※ 極端なケースだと、若い学生でもキャッシュで支払いが出来る金持ちは「Ａ評価」家が金持ち。
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※ 「Ａ」にする基準は、厳しいものにしておく必要がある。それが「属性」である。
▪️逆が想定できないと会社は成長出来ない。仕組み作りではいつもこの考え方。
▪️時間内で仕事をするとなると、大抵はボリュームと時間の関係を考えるが違う。
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「たばこは2本、トイレ・手洗いとその往復時間」これを削って、残りの時間が仕事の時間。この逆の発想が目標達成する為の組織を固めて行く。こういう話が通じる人と通じない人がいる。この違いは、「危機感」が有るか無いかの違い。
■ 危機感
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▪️このままではいけないという 危機感 の共有が出来れば、成長戦略に踏み込める。これが逆もまた真。
▪️危機感が無い人間に成長戦略を説いても脳が今の現状に満足してしまっているから成長するはずがない。
▪️成長戦略を打ち出して、日頃の仕事の仕方や態度など、成長したくない感情論者は自分から辞めて行く。
▪️社員の危機意識の程度を見極めるには、具体的な計画、改善提案を数字に着目して出せるかどうかを見る。それを見て配置転換し組閣しながら体制づくりをして行く。
▪️自分達の未来を明るくするには、自分達の努力で会社を支えていかなくてはいけないという認識を社員にもたらすことが大事。
▪️組織の体質改善が上手く行くと、下から上がって来る意見が、本来、自分がやりたかった案件に繋がるような提案になって出てくるようになる。
▪️結果、こういうところに皆を誘導したいと思ったら、自分がどう変われば良いか？ また、どうしかけて対応するのが良いか？ を決めて行けば良い。変われない人はそのレベルで止まっているしかないから、この先もそこまでの会社でしかない。
■ 感情論
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▪️感情論が先行しても何も起こらない。
▪️街頭演説で聴衆を集めてあおるが、10人にも満たない、政党として認められない人が何かを起こすかというと何も起こらない。
▪️首相の街頭演説に対してヤジを飛ばした一般人を道警が囲み検挙したことを人権問題だと報道されたが、首相を絶対警護で、危険分子から守るのは当たり前のこと。
▪️無職の人が働きたいのだけど… というけれど、今までの自分を捨ててアルバイトでもしたらいいのではないか？ 世の中の制度が悪いとかそういう問題ではない。
▪️日本のライフネットは世界一しっかりしている。自分達が貧乏だから誰も助けてくれないと思い込みがあったが、病院に行ったら皆が手を差し伸べてくれて、自治体の福祉にも病院から手を回してくれて、身内の入院費も2万円だけで済んだ。
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▪️心をひらいて、周りの人達を受け入れて、感謝の気持ちがあれば皆が助けてくれる。世の中は、まんざら悪くはなっていない。
■ 世の中で何故、弱者と言われる人が存在するのか？
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▪️奨学金で大学に行ったけど返済が出来ないというが、それは仕事をしてないからで、コンビニでもバイトが出来るはずで、何故やらないのか？
▪️定義が曖昧だが、弱者といわれる人達はただ サボり癖がついているだけ。何とかしなければいけないと思っているだけで動かない人達。
■ 思い通りの結果
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▪️自分でやるのではなく、そうなるように人を誘導する。表立ってああしなさい！こうしなさい！ではなく、周りの人間が動いた結果が、自分のイメージ通りの着地になるということ。
▪️こうしたいと思ったことを自分自らしようとは思わない。会社をこうしたい！➡️そうしたら、誰をどう動かそうか考える。自分の動きは封印して、あとは誘導するのにタイミングを観ている。思い通りにするとはそういうこと。
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▪️人口自体が減ってきているわけで、これからは、日本市場を縮小して、海外進出意外に方法がない。輸出するにも関税の関係があるから、現地で工場を持つようになる。
▪️日本企業は、金があるうちに海外投資をする為に、今は凄いラッシュの時期。
▪️国内では、中央に人・モノ・金・情勢が集中し、地方の格差はどんどん広がる。
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それでは本日も学びの実践を目指して未来にむかう行動を行って参りましょう！☺️
本日も周りへのスマイル伝播をよろしくお願い致します😆✨✨
🔳のだぽん
おはようございます。本日のHPのご案内です。
小夜監事がグループLINE活動アップしてくださっています。
トシ先生の言葉アップしています。
🔳ガッシ
おはようございます。
三連休真夏日ですね(汗)毎日暑いので、こまめな水分補給と体温下げるのお忘れ無く。
三連休どこも混みますね。時間に余裕をもって、安全運転で参りましょう。
まだ海に行ってませんが、海日和ですね。今年は何回行けるかなぁ
顔とか手が黒くなってきましたが、ビーチバレーしてた頃の前世紀の黒さにはほど遠いですね
それでは、復唱して下さい
私は運が強い
私は賢いです
私は利他です
私は成功します
それでは皆様、本日もおもてなしを提供し、”ありがとう”がいただけるようスマイルを伝播して参りましょう⤴️スマレンジャーズの皆様、よろしくお願い致します
🔳北斗七星 近藤さんシェア
北斗七星の皆さんおはようございます。
本日もThe Land of canaan Web 勉強会資料を振り返ります。
お客様に認知してもらう重要性
お客様の方を向いてビジネスを行うということは、まず知ってもらうことが最初です。
たとえお客様が来てくれてから一生懸命に対応していても、知ってもらうための努力をしないと、本来の成果にはつながりません。つまり、お客様の視点に立ち、お客様に知ってもらうために何ができるかを考えることが大切です。
そこで適切な判断をすれば、自然にやるべきことが見えてきます。
その結果、行動が変わり、ポジティブに物事を進めることができるようになるのです。
一方で、自分のことだけを考えていると、思うようにいかずに悩んでしまいます。例えば、「料理が得意だから」といってメニューを増やし過ぎてしまい、仕入れが複雑になって在庫が管理しきれなくなり、最終的には店が崩壊してしまうこともあります。
つまり、お客様に来てもらうためには、まず知ってもらうための行動を取らなければならないのです。それこそが、お客様のためにやるべきことなのです。
以上、
お客さん目線で考える時はまずは自社を知ってもらうことが大切です。
知らないと期待値がどこにあるかわかりません。
知ってもらう為にはお客さんはどのような人達かを考えなければなりません。
そうするとお客さん目線の会社ができてくるかと思います。
本日もよろしくお願いします。
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