2025年4月11日 LINEグループ活動（2026年3月25日更新）
- 2025年4月11日
LINEグループの活動
Contents
おもてなし
【2025年4月11日(金曜日)
おもてなしグループ総括】
🔴しんリーダー朝礼🌅
【2025年4月11日(金曜日）】
おはよう御座います😊
本日のお天喜
低気圧や上空の気圧の谷の影響で東日本、北日本で雨☔️の降る所があります。特に午後に関東は雷雨⛈️に注意が必要です。西日本は天気が回復して、日差しが戻ります☀。
🎵今日のクレド
【分析するよりも、分析される力が大事】
🌻４つの言葉を元気に発しましょう🎵
✔️私は運が強い
✔️私は賢いです
✔️私は利他です
https://cana-an.com/
✔️私は成功します
🔵おもてなし標語
🔷お・思いやりを持って
🔷も・モテモテな人にしてあげて
🔷て・手柄は誰かにあげて
🔷な・仲間のために
🔷し・信頼される人になりましょう
😄✨今日も１日笑顔😊元気から〜
誰かのお役に立とう❗
で宜しくお願 いします。
✔️https://cana-an.com/ 毎日クリック、目標8分以う上観ましょう❗
『美と健康』
『美と健康 塾生』
『美と健康 思考』
『美と健康豊かさ』
での検索を優先でお願いします。
『美と健康 カナンウォーク』
『美と健康 トシ先生』
検索お願い致します。
🔴安藤さん
]２０２５年４月１１日（金）
おはようございます。
本日の岡崎市の天気 くもり 気温１８度
「分析するよりも、分析される力が大事」
相手から興味を持ってもらえるようにしてまいります。
本日も宜しくお願い致します。
🔴きよさん
2025年04月11日(金曜)
お疲れ様です こんにちは🍀
今朝は、曇り晴れ⛅️天喜です
夕方から雨になりそうな雲行きです
水分補給は常温で
胃腸を大切に健康第一です
手洗い・うがい習慣に
何事も気をつけて行動です🍀
ストレッチ体操で身体も気持ち
🎵今日のクレド
【分析するよりも、分析される力が大事】
楽しんで刺激を与えられるようともかく幸せをおもい意識まいります
👨🏫トシ先生
お疲れ様 元気スタンプ
🔸ありがとうございます
🔶しんリーダー・てつやさん
お疲れ様スタンプ
🔵たかさん
淡路島除草剤処理です
🔵たかさん
お疲れ様でございます
🔶本日もありがとうございました
スマイル伝播組
🔳梅ちゃんシェア
【利に放りて行えば、怨み多し】
訳：例えば、いつも行動が自分だけの得になること、利益になるように努めている人間は、周りの人から妬まれ怨まれる存在となりやすいでしょう。
そのような人間は、最後は必ず自分で墓穴を掘ってしまいますし、誰からも助けてもらえず見捨てられることでしょう。
ーーーーー
【ともに言うべくして、これと言わざれば、人を失う。ともに言うべからずして、これと言えば、言を失う。知者は人を失わず、また言を失わず】
訳：例えば、世の中の多くの人は、相手が同じ理想を持っていると知ったにも関わらず、相手と語り合って関係を深めないため、仲間を得られる絶好の機会を失うことがほとんどです。
また、意味もなく誰彼となく話しかけるような行為をするため、自分自身の言葉と時間を無駄に費やてばかりいます。
反対に、賢い人はそのような誤ったことはしません。
なぜなら、常に周りの人をよく観察し、相手がどのような思いや考えを持つ人かを見極めて接するからです。
そのため、仲間を得る機会を逃すことはないですし、無駄に言葉や時間を費やすこともありません。
だからこそ、多くの人の協力を得たのちに、世の中に対して大きな貢献をすることが出来るのです。
🔳ぜんちゃん
おはようございます😊
低気圧や上空の寒気の影響を受けお天気が崩れるところが多い模様です🌂
また最高気温は全国的に平年並みか平年より高くなるようですので、日々の気温差により体調等崩されませんようお気を付けください🙆🏻♀️
つちぽん、北海道は5月上旬の気温まで上がっているとのことで雪解けが急激に進んでいそうですね😳
ヤングっちゃん、私も段々と目覚めが早くなり、かつ寝が浅くなってきています😅
タケちゃん、関西出張はいかがですか？
桜と菜の花が一緒に見れるとキレイで嬉しい気持ちになります✨
＊コストコあすオープン 懸念は交通渋滞 中部横断道は南アルプスIC出口を閉鎖の可能性も 山梨
https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/1846937
本日も笑顔で元気にいってらっしゃいませ✨
🔳つちぽん
皆さま、おはようございます！😊
✨
ぜんちゃん、札幌の雪はほとんど無くなりました
峠の朝夕はアイスバーンですのでまだ注意が必要です⚠️
昔ゴールデンウイークに夏タイヤで峠を走行していたら圧雪で焦ったことがありました
皆さん年齢を重ねると少しずつ変化が出て来ますよね
周りの笑顔をパワーに変えて参りましょう‼️
それでは皆さま、本日もお気をつけていってらっしゃい😊
朝礼行かせていただきます！✨✨
本日もグループの目的を再確認いたします！
ご唱和お願いいたします🤲😊
私たちのグループは
🔴 利他をしたい相手の顔をはっきり思い浮かべ、スマイル伝播と共にイマジネーションを働かせ相手を必要とし、また必要とされる存在になる目的を達成します。
🔵相手の現状を観て、深くイメージして、気付いて、気付かせて、築ける様にアウトプットすることを目的に、ちょっとしたことでも相談しやすく意見交換しやすい場を作り、お互いの事を気にかけ合います。
🌕そして塾全体 一体感を出すことを脳に刻み、塾生全体で思考の 標準化を目指し進んでいきます。✨
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【先生のお言葉振り返り】
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本日もありがとうございました、本日のコメントをシェアさせていただきます
250224zoom 起業塾 QPMIDA 16のダークスキル
QPMIDA
日本ではPDCA 品質管理のためのもの、役所、
CAPD 気が利いた人 最初に確認、アクションしてから。
OODA 観察、方向付け 意思決定 行動
先生の会社では無理が生じてきた
Q クエスチョン、問題点、課題 クオリティ
クレームのヒアリング、悪いところがどれだけ出るか、それがどこまで聞けるか？たくさん聞けることが大事、どういうことが喜ばれるか？これをどう直していく。
P ピープル 情熱、好奇心がある人
好奇心をもって
リスクを取る、カバーする
やり方が色々見えてくる、ディスカッション
複数のプランが生まれる
提案による現状維持をしない
M ミッション
現状を打破するための志
違う立ち位置から、自分たち、全体の俯瞰
俯瞰して周りを巻き込む
外部をまきこむことでイノベーションして枠からはみ出す
当たり前のことではなくはみ出すから逆から
自分がこうしたらいいと思うことをやってみる、提供する
周りから雑音には対応しない、否定的な言葉
強い意志を断る
I イノベーション
難しいことが簡単に
不要なことはしない
集中
イノベーションとはシンプルにすること
D 意思決定
A 行動
リフォームの営業がたかさんくらいの人の方が相手も安心する。
🔲 ダークスキル16ヶ条 ［不滅のルール］
■ 物事には世界共通の成功するためのルールと順番がある。自分勝手なやり方では成功しない。三原則の ①全て連鎖する ②共存共栄 ③逆もまた真 が入っている。物事の結果が全て①②③になる。
■ この16項目は、人・モノ・金・情報 に当てはまることで、人情・そろばん、原理原則、仕組み、判断基準はその後に出てくる。
🔵（16）【行動力のある人は好奇心】
自分の為ではなくてその人のために好奇心を持つ、その人に何かしてあげられることがあるかもしれないから好奇心をもって相手を観る。それは習慣になっている。
🔵（15）【行動力のある人は賢くリスクをとる】
いつもその人のリスクをとってあげようと考えている、自分ができることでリスクを外してあげようと考えている。
だから…
🔵（14）【いつも行動力のある人は複数のプランを持っている】
それは常に相手において複数のプランを持っているということ。
そうすると…
🔵（13）【行動力のある人は現状を維持しない】
相手の考え方を聞いて、それを修正してあげる。そういうことはお役に立っていると思うから。
それは…
🔵（12）【行動力のある人は志を高くもつ】
自分の志の利他という志がしっかりあってそしてそれが自分がしっかり確立している。
だから….
🔵（11）【行動力のある人は全体を俯瞰する】
全体を俯瞰することができる。そして信頼関係を結びながら全体を組織を平等に俯瞰できる。
そうすることで…
🔵（10）【行動力のある人は周囲を巻き込む】
間違いなく全体を、周りを巻き込んでみんなに喜んでもらいたいと思うから
🔵（9）【行動力のある人は枠からはみ出すことを恐れない】
枠をはみ出すことは気にせずにみんあのためになるにはどうしたらいいのかといつも考える。
🔵（8）【行動力のある人は逆張りで成果を上げる】
しかしそれは成功させなければならないことでもあるのでいつも結果からモノを考え、頑張ろうとしている。
だからこそ…
🔵（7）【行動力のある人は自分の欲しいものを提供する】
自分の欲しいものをみんなにあげる。
🔵（6）【行動力のある人は雑音に合わせない】
そしてみんなの意見を聞く、そのやり方をすり合わせていく。
けど…
🔵（5）【行動力のある人は断る力をもつ】
駄目なものはダメとはっきり言える自分がいないと、統率はできない。またその人の為にもならない。そこまで言うとその人は止まるから、断る力を持たせる。
🔵（4）【行動力のある人は難しいことを優しくする】
そしてそれを分かりやすく説明してあげる。
🔵（3）【行動力のある人は不要なプロセスにこだわらない】
そのためには無駄なことをしてもいいと思う。成長するためなら。あくまでも相手が成長するためで、自分ではない。その人を成長させるために無駄なことをたくさんする必要がある。だから不要なプロセスにはこだわらない。そのことにいちいちダメ出しをしない。自分でやって気づけばいい。
🔵（2）【行動力のある人はやるべきことに集中する】
そしてやるべきことに集中すればいい。そのやるべきことは作業ではない。成功するためのイメージを見出すことを一生懸命やる、作業などどうでもいい、どうにかなるからそれを成功させるイメージがでる。
🔵（1）【行動力のある人は余分なことを捨てている】
イメージが出来るとき、それがやるべきこととすると余分なことはおのずとなくなる、捨ててしまう。
■【行動力のある人は好奇心】
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正常なエネルギーは発散される。異常なエネルギー（不平不満等）は中にため込む。
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ビルメンの専務は、理不尽な人で（に見える）その理不尽さがやりにくくて仕方がないが、それに対し意見（愚痴）を言うと、それは異常なエネルギーになる。
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先生は、専務に対して、【興味を持つ（好奇心）】その素性、性格、過去の職歴他、相手を観察する。社長からも話を聞けた。
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現場チーフとして3か月で現場を立て直し、実績を作った。それはその仕事に対する、周りの評価であり、その評価とは、発注先からの評価で結果として受注が増えた。また、理念を教え、ＫＹ活動を通して作業員を大事にすることで、事故も無くなり、退職者もいなくなったことで、発注先の名古屋市交通局との関係も改善されて、相談する、される関係となった。
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そのようなことが現場を大事に考える専務より、評価されて、先生はその理不尽さとは無縁なところで仕事ができた。
⚠️ ダークスキルで16項目は【利己の言葉】。しかしそれを行なうことは【利他でないと出来ない】。先代ならどう考えるのだろう？自分でこうしたいでは決めない。
【物事は考え方が大事】
知識も大事だが、考え方が真我でなければ、共存共栄で有ることが大事。
16項目も利他、人を中心に組み立てていく、お金儲けもほどほどに。
人との付き合いはそのことに生産性があるかどうか？で決まる。なれ合いでは付き合わない。
ダークスキルは、表の誰でも考え付く明るい部分だけではなく、普通、人が深く考えず思い付かない部分の構築をすること。表に見えている反対側のダークな裏ベースを克服するスキルだけど、考えてみたら当たり前のことで、課題を乗り越えるのには、主観を入れず客観的に捉えるために16項目を使う。
😎☝️ 日常生活においても管理が大事です。マネジメントをするにしても理屈はいろいろあれど、絶対的に必要になるのが人を操るという能力。これが備わっているかどうかでこれからの人生、世の中が変わります。営業をしに行くにしてもお客さんをどう操り営業するか、上手く運ぶには目の前のお客さんを操らないといけません。
例えば、グループ５人で何かを始めようとする時に、全員がそれについて話し、その５人を操らないと進みません。意見を言う人と言わない人がいて、言わない人がどう考えているか読み取って動かすことをします。マネジメントの基本は、『将来どうするか』＋『ダークスキル』で、ダークスキルとは、『人を操る力』のこと。人を幸せにも不幸にもできるスキルです。
自分の考え方として自分がダメだと思ったものはダメ！とはっきり言えるということ。うまく操って反対意見が言えるような雰囲気をつくり、反対意見を言わせる人を操ることが大事。それが出来ない組織は失敗してしまう。堂々と嫌われることに臆することなく、踏み絵から逃げることはしない。自分と合わなければ徒党を組むこともしない。どんな状況に置かれてもそれを克服する方法を考えることが大事です。上司がどんなものを求めてるか推察しながらも何をするにも前もって聞くことです。上司に使えて仕事するのではなく、下の人間を使いこなせることが上司を操る方法です。日頃から部下の仕事を手伝って一緒に片付けていくことをすれば、そこで意見交換ができコミュニケーションも増えるから反対意見を言っても問題にならない。これは、仕事をする上で大事なマネジメントです。人をいかに操るか、反対意見を言わせることができたり、踏み絵を逃げることなく踏めるかどうか、周りから嫌われることを恐れないなど、全て人を操るには大事なことです。その人が何を言わんとしているのかその意図がわからなければ人を操るなど出来ません。人が一番求めなければならないものが、人を操るということ。これが一番の欲求であって、操ることで会社、組織、人がまともな方向へ進んで行くようになります。人の上に立つことは簡単ではあるが、全体の生産性を上げてどれだけの成果を出すかが問題になるところです。上に立つだけだったら誰でも立てますが、これが出来て本当のマネジメントであり、ダークスキルを使いこなすことなのです。
😎☝️今や産業改革や企業改革には、『QPMI』だと12年前アメリカの大手インターネット企業を訪ねて学びました。膠着する現場に、新しい思考を与えることで将来が開かれると確信していたからです。
明治時代からの傘下企業もあり100年企業も数社傘下におり、平均創業43年。新しい会社は日進月歩の様に増殖します。コア事業5事業がそれぞれ発展する。12年前に、日本で言う問屋事業を沢山収めていた私は彼等に卸からの撤退を命令しました。4年かかりました。この私流、『QPMI』の思考スパイラルは威力を発揮しました。
単なる食品加工卸が今ではホールディングス化して巨大化しました。社員が伸び伸び自分達の発想を展開することで、お歴々の枠から外れて成功する。
この『QPMI』に、私の『ダークスキル理論』が加味されると天下無敵じゃないかと勝手に自画自賛。けれど、今や日本の大手企業の躍進している企業は皆さん『ダークスキルのQPMI思考』ではないでしょうか？
私は利他を一番重要に考えています。だから、これらの思考スパイラルも生きるのだと考えてます。
人材の育成が恒久的な繁栄をもたらすと考えて社内の人事等にも力を入れて来ました。当初はCAPDから始まり、若手の成長に伴いOODAを取り入れて12年前に『QPMI』に移行しました。
ファイナンス事業の拡大によりファンドメーカーとしての立ち位置も確保され順調に来た様に見えますが、それは常に挫折の日々でした。今から12年前は約2年間の現状維持の踊り場もありました。私達は昭和の時代から在る事業の行き詰まりを目の前で経験し、その積み上げて来たものが崩れて行くのも経験しました。IOTの普及で多くのリストラを目前にして、時代に挑戦とまでは行きませんでしたが生き残りを掛けた時代でもありました。
アメリカへ学びに出掛け、アメリカから役員を迎え近未来の企業の在り方を模索する中、innovator に成らなければ生き残れないことも痛感した訳です。5年前までは、CEOの強いリーダーシップを前面に出して困難を乗り切って来ましたが、innovatorになる為にはそれでは行けないと考えて今の共存型の役員構成に大きく舵を切り急拡大して来ました。社内は全てルンティーンで動いておりCEOをはじめCクラスの上席役員も例外ではなく組織全体でルーティングを重んじinnovatorになる為の企画戦略を日々組める組織が出来あがりました。
全社が情報を常に開示し全ての社員が同じベクトルで同じ生産性を堅持する為の『QPMI』は、この様な環境から生まれるのだと考えます。苦難の道でありました。先代が残した基幹事業を継続的に維持して拡大する為にも本体が斬新で激しく、そして共存していることが必要十分条件だと確信しています。
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🖥️ web復習会 講師 : 大阪塾 近江代表
【 QPMI と ダークスキルの16項目 】
志や使命感が無いメンバーが集まっても所詮よいものづくりは出来ません。チームでやる以上、同じようなスキルベースで揃えていかないと上手くやり取りのキャッチボールにはならないが、QPMI にダークスキルの16項目を使うと上手く回せるようになって行きます。
だから、余計なことは言わずに上手く提案をしながらより良いものをつくる志を伝えながらも、出過ぎずに少し引いた位置から全体を俯瞰して、徐々に新しいメンバーを巻き込んで行きます。 そして、何より当たり前のことを手抜きをせずに当たり前にこなし、自分の欲しいものを相手に与えながら、余計なことを話さず内容を解りやすく簡単に説明してあげながら必要のない雑音となるものは断って行きます。それから、やるべき事に集中し、この16項目を追って行けたら結果として、最初はQPMIが回せないメンバーであっても出来るようになって行きます。
QPMI とダークスキルの16項目を身に付けていれば鬼に金棒状態になるし、この16項目は、QPMI における「Ｑ」…Question の疑問文として捉えると… 行動力のある人は好奇心を使っている？ 好奇心を何処に持ってもらえるのかなあ？ どうやってリスクを取ればよいかなあ？ 複数のどんなプランがあるの？… という具合に、QPMI の一番大事な初めの「Ｑ」が細分化されて具体的に詰めて行けると［passion］が生まれて、［mission］が出来上がるまでのプロセスをダークスキルの16項目が上手く導いてくれます。
良いものをつくるというのも、自分達の主観で思っている良いものだと行き過ぎてしまうことがありますが、そうなると想定外に手間暇の時間とお金が掛かってしまうことになります。 そこで、このダークスキルの16項目を使うと、無駄なところがきれいに削除されて、自分達に許された範囲内で良いものがつくれるようになります。 だからただ単にお金と時間を掛けてつくるというのとは大きな違いだし、コストに対する意識が普段からしっかりしていると、必要な分だけを投入して限られた範囲内で価値を最大化させ、本当に良いものがつくれるのです。 ただ単に良いものを限りなく追い求めようとするとその場その場でのコスト計算になるから費用は膨れ上がっていくのは当たり前で、そんなものづくりは世の中の企業みんながやっていて失敗しています。 プロジェクトの導入前に、16項目を使ってQPMI を回していくと、始まる前の段階で全てのリスクが取り除けるから無駄なコストも掛からなくなるのです。昭和の時代のPDCA 作れば売れるという時代は遠い過去の昔の話です。
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それでは本日も学びの実践を目指して未来にむかう行動を行って参りましょう！☺️
本日も周りへのスマイル伝播をよろしくお願い致します😆✨✨
🔳ヤングっちゃん
トシ先生、皆様、おはようございます
年齢を重ねる🟰心が豊かになり周りに与えられる人に成長^_^で学びを実践できる生き方をしていきたいですね 身体には色々出ますが若い頃のように神経を使いすぎず思考を駆使して身体の使い方も賢くならなきゃです
本日もスマイルスマイルで元気にお過ごし下さい
本日もよろしくお願い致します
🔳ガッシュ
おはようございます。
つちぽん北海道は昨日暑かったですか？関東は過ごしやすい気温でした。
本日は関東圏は雷雲が発生するので、気を付けましょう。昨日、中学生に落雷し、心肺停止中だそうです🌩️
本日もスマイル伝播できるように、スマイル意識して行動いたします
それでは、復唱して下さい
私は運が強い
私は賢いです
私は利他です
私は成功します
それでは皆様、本日もおもてなしを提供し、”ありがとう”がいただけるようスマイルを伝播して参りましょう⤴️スマレンジャーズの皆様、よろしくお願い致します
🔳のだぽん
おはようございます。本日のHPのご案内です。
小夜監事がグループLINE活動アップしてくださっています。
トシ先生の言葉アップしています。
🔳タケちゃん
トシ先生、皆さま
おはようございます
関西は今日は1日晴れ模様です
本日もスマイルが増えるよう行動してまいります よろしくお願いいたします！
🔳北斗七星 近藤さんシェア
北斗七星の皆さんおはようございます。
本日もThe Land of canaan Web 勉強会資料を振り返ります。
ビジネスと仮説検証の重要性
ビジネスをやるにも、観察して仮説を作り、⾃分で検証してみて、うまくいったかどうかを考察することが重要です。
この流れは⾃然科学と同じで、全ての学問がこの流れです。経済学もそうですし、ビジネスも同じ流れのはずです。観察せずに勝⼿に⾃分で流れを作り、検証せずに実⾏してしまうとどうなるか？
例えば、マーケティング会社に「市場がこれぐらいあります」と⾔われて、そのまま実⾏してしまうと、⼤きな失敗につながる可能性があります。そこで必要なのは仮説を⽴てることです。仮説というのは、⾃分の思いつきでいいから⾏動してみることです。それがうまくいくなら、実証してみることが重要です。
以上、
何ごとにも先ずは観察をして仮説を立てて行動してみることが必要です。
行動してみて上手くいかなければ修正して更に仮説を立て行動していく。
その繰り返しをしていくことが大切かと思います。
本日もよろしくお願いします。
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