思考の創意工夫の脳力３…私の組織

関西に人材の登用を位置づけたのも、

幼馴染など大学だけでない関係性を社内に取り入れ

大阪弁と言う個性的な会話が成り立ち、

最終的には社員が退職する理由の家庭の事情を

会社で対応出来るようにすることが目的であり

安心と安全を組織の中に定着させる１つのやり方でした。

結果人材の育成を23年間専念して大きな結果を生み出し、

私自身が身軽な社会的立ち位置になるも力を発揮できる環境を作り出したことは、

結果に対する目的に意識の明確さと日々の中の細かい結果を出し続けたことが要因です。

唯一気に入らないのは国民年金額の支給金額が気に入らないことでしょうか！

 

思考を学び深めて下さい。
人は馴れ合いでは動きません。

それが出来なければいつまでたっても自分に良き環境が作れません。

まずは自分の思考を変革することです。