2018年11月28日　グループLINE総括

2018年11月28日

各グループLINEの総括

けいぞくできるもんず総括

みなさま、こんばんは

けいぞくできるもんず、昨日の総括です。

【 けいぞくできるもんず  2018年 11月28日(水)総括 】

＜11月28日の動き＞

投稿 6人参加

前日の投稿 41

勉強会 5人参加

〈投稿について〉

・投稿の返信

・投稿のシェア

・明文化のシェア

など

〈まとめ〉

梅ちゃんのごあいさつからスタート

雅リーダー

「陽さん、ありがとうございます。

病気療養ではなくリハビリですね

体重はキープしています。

食事を以前のように戻さないので。

東京は夜雨になるとか

日中の日差しを吸収したいと思います。

今日もよろしくお願いいたします。

今夜は息子を人に会わせるので勉強会に参加出来ないので、音声がシェアされたらそちらで復習したいと思います。」

→体重キープ素晴らしいですこれからまた減量ですね〜＾＾

しばにゃん→伊藤

「聖子さん

そうですね。

IT分野は特に未来予想は予測ができない部分が多いですから、

必要とされる人間であるように行動していきます。

今の仕事は、システムでカバーできない部分を人間が行っているので、

本来は、私が目指しているものでは無いのですが。(^^;

新しいシステム開発の経費をケチっている部分もあるかもしれませんね。(^^;」

→新しいシステムが開発されても必要とされるしばにゃんへ

しばにゃん→陽さん

「中原サブリーダー

秋からの新しい体制で、勤務時間の変動があって

なかなか、夜の勉強会に参加できませんが、時間を確保するように致します。」

→少しでも生勉強会に参加して熱を吸収〜

雅リーダー

「ゼロ思考の尾瀬さんの投稿をシェア

これ、実行しましょう！

本日も脳へ落とし込む言葉で、笑顔でポジティブに繋げていきましょう

私は運が強い

私は賢いです

私は利他です

私は成功します」

→潜在意識への刷り込み！行動とともに

陽さん→雅リーダー

「雅リーダー、シェアありがとうございます(^_^)

アレンジもありですね～続けることが大切ですね」

→自分に合うようにアレンジして実行！=移植

伊藤→雅リーダー

「雅リーダー

潜在意識への刷り込み、してきたいです

言葉を発するだけでなく、それに伴う行動も必要

ということは、

運が強いってどういうこと？（運が強い私ってどんな状態？）

賢いってどういうこと？（賢い私って？）

利他ってどういうこと？（利他な私って？）

そこまでロジックにしておくことで行動となり、潜在意識に刷り込まれて行くんじゃないかなと思いました

してもらったから感謝するのでなく、チャンスをもらったからチャレンジするのではなく、「運が強い」「賢い」「利他」という言葉に対して違和感を感じるところをどう軌道修正していくか

が大事なのかもしれない そんなことを考えています」

→口に出して耳から入れる これも、継続は力なり

伊藤→しばにゃん

「カウントありがとうございます

>新しいシステム開発の経費をケチっている部分もあるかもしれませんね。(^^;

・・・ということは、システムの開発がされれば人の手はもっと少なくて済むということですね

もし今行っている派遣先のお仕事がなくなってしまった場合にどうするか？ ありえないことではないと思いますので、しっかり考えていかないとですね」

→客観的に先を見て、客観的に今を選択して行く

伊藤　明文化

「昨日の勉強会の明文化です

【 20111127 Web勉強会 】

原価意識。採算ベース。

どんなビジネスもこのビジネスはどこで採算をとるのか？利益をとるのか？一人当たりの売上をどうとっているのか？

この仕事の売り上げはどれくらいで利益はどれくらい。だからこの仕事にかけられる時間はどれくらいと決められる。

仕事を採算ベースで考えたときに、１時間あたり自分はどれくらいの仕事をしているのかを考える→結果を出す

できるということは結果を出すということ

結果を出すということは、採算意識をしっかり持つということ。

採算ベースを考えるということは、経営者側も従業員側にとってもメリット

採算意識をしっかり持てれば従業員はサボらなくて済む。なおかつ結果もだせる。

採算ベースの考え方は共通。だから他の業種のこともわかる。

採算ベースで感じる人はこの仕事はおかしいということを感じられる

→違和感さえ突き詰めていったらそのビジネスが丸っとわかる

採算ベースを考えたときに、違和感のあるものは目標を達成できない

自分が生きていく上でいかに自分の人生を効率よく歩むかということは採算ベース

自分のやりたいことをいかに素早く効率的にやるかということは採算ベース

採算ベースを考える：自分仕事の採算ベース。誰かの採算ベースを考える。いろんな人の採算ベースを考える。

そうすると違和感がある。その違和感は何だろう？何ぞや？と突き詰めていったときに・・・

→○○さんの場合はこうじゃないの？△△さんの場合はこうじゃないの？とサジェスチョンしていく。

それが採算ベースを考えるということ。

＝それが自分の軸になっていくということ。

＝それが理念を学ぶということ。

機能分化

ex.カウンターと厨房、レジ打ちは違う会社が入っている。専門特化している。

一つ一つの役割でどれくらいの収益が上がるか？を計算→それによって役割分担も決まる

ex.トイレ掃除はレジ打ち。お客様対応もレジ凹地。

※役割を機能分化することで、レジにおける人間のコストを１日でどれくらいになるのかを考えて機能分化する。

細分化してローテーションで回す。一人休でもカバーできる。

どんな業務も共通点がある。だから他の業務もやれる

一人当たりのお客様からどらくらいの回転を得るか

７：３＝既存：新規

＜黄金比＞

常に営業マン一人当たり７：３

ユダヤの黄金比

（厳密には７２：２８）

特異性

次採算ベースを上げるには特異性。自分のところにしかできない。

ex.この会社にこのプレゼンを持っていくけど決め手はなにか？

→会社によって決め手は違う。

相手をみて見積もりを変える。

何が違う？ここの工程が違います。

ほとんどのところはそれができない。

→同じレベルの人しか周りにいないから、同じところにしか着地できない。

2,000万円の家を建てる人5,000万円のいえを建てる人、１億円の家を建てる人が入れば見積もりを変えられる。

利益率は同じでいい。（例えば10％）

 

違和感を見つける

人を見抜くときの基準ができないと、そこに違和感を感じない

→自分の軸ができないとわからない＜ルール・習慣＞

あの人とわたしはここが一緒だね、ここが違う⇒大事なのは違うところ。

それを知ることが大事。違和感を感じること。

このひとと自分はどこが違うのか？を先に見る。違和感をみつけて自分の軸に乗るように教育する。

教育できなければ、採算ベースにのらない。違うことで、その人を遣うか切るか。

相手を見て見積もりをつくれるということは、究極自分の実力が分かるということ。

１）自分の中の相手に対する違和感を見つける

２）その違和感とはなんぞやと突き詰めていく

３）それを是正するようにやっていく

４）自分の軸がもっとよくわかる＜己を知る／反面教師＞

５）自分に返ってくる＜利他＞

ex.10番の人と１番の人。

今のままで10番が１番になれるか？なれない。

→１番と自分との間にどんな違和感があるかを考える（その違和感を是正しない限り１番にはなれない）

→その違和感を解決する

→１番になる

→自分がだれかが分かる。自分の市場価値が分かる。

※それが利他だということを理解できないとだめ。

一番怖いのは自分のビジネスモデルに違和感を持たなくなること。

思い込みで進んでいってしまう。。。

ex.10社に営業。２社契約。４社ペンディング。４社お断り。

この事実をどう捉えるか？賢いやつは自分のビジネスモデルはおかしいと思う。

→客にあわせたビジネスモデルを組んでいない。＜違和感を感じるはず＞

最初は感覚。「ちょっと違うな」何がどう違うんだろう？

ちょっと違うな→どう違うんだろう？→あ、ここが違う！なんでだろう？→あー、そういうふうに来てるんだ。だからそうなんだ。→これらを是正すすにはどうしたらいいんだろう？→そこの根本のところから考え方をかえてもらわないかんよねと思うかもしれない。こういうことをやらせてみようか、となるかもしれない。

⇒発展的にものが考えられる。

どんないいことを言われようがどんないいアドバイスを受けてもそこに違和感がなければそれは自分のものにはならない。

チャレンジ精神

チャレンジ精神を意識できないのは、チャレンジ精神も受け身でやっているから

→チャレンジすることがおきないからチャレンジ精神がない。

チャレンジするということは、目の前に現れた人のために何かしてあげようと思うこと。

自ら行動としてチャレンジするからチャレンジできる。

楽観的に考えて綿密に計画し楽観的に行動する

先生：その人と仲良くなるときに、こういう目標をもって仲良くなろう。そうじゃない。目的としてこういう関係になれたらいいよね、という目的を持つけど、最初からあなたこう？あなたこう？あなたこう？あなたこう？とはやってない。楽観的な立ち位置で話をしながら相手を見極めながらこの人とうまく商売をするには？と計画的に進めていったうえで幅を持たせて対応する。

以上です。」

梅原ちゃん

「今日は午前中に病院に行ってからスマホの修理にいきました。仕事場が水気や湿気が多いため、内部が錆びているとのことで機種交換となりました普段からこういうことも視野に入れて置かないといけないと痛感しました。」

→人も物も、環境の影響を受けるのですね

梅ちゃん→陽さん

「中原さん　実は２０年前に膝の検査入院をしたことがありまして、一ヶ月ほど病院にお世話になりました。　退院して一週間後に仕事に復帰しましたが、病院生活ですっかり全身の筋力が落ちてしまい、魚をさばくのに苦労しました。　なので、今回の川俣リーダーの件はよくわかります」

→体力仕事の梅ちゃん。お仕事で身体も鍛えらえるでしょうか

陽さん→梅ちゃん

「梅ちゃん、膝の検査の入院で結果は大事というだったのでしょうか？

お魚さばく～梅ちゃん、20年前もお魚扱っていたのですね他の業界にいらしたこともあるのでしょうか？魚屋さんは威勢がよいというイメージがあるのですが、そういう環境だから短気になったのかなあなんで想像してみました」

→威勢の良いお魚屋さんでは異色の梅ちゃん？！

陽さん→暢くん

「 暢くん、今日は勉強会、入れなかったようですが、お休み明けで忙しかったのでしょうか？

来年は代官山でグループ展なのですね～楽しみ

企業担当者向けの写真セミナー…案外需要があるかもですね」

→見せ方、大事です＾＾

梅ちゃん明文化

「梅原高司 みなさん、お疲れ様です

本日の勉強会の内容をシェアさせていただきます。

11/28 勉強会

・自分の中に基準を持つ

→上に立つ者にそれがないと下の者が上を理解できない

そうしないと信頼もうまれず、お金目当てになり苦しい時には皆逃げていく

・自分の基準がしっかりしないと目が曇る

→そこに主観や感情が入ると余計に乱れる

・スイッチオンの生き方

→それは常に周りをみている状態で、利他、人に感謝をする、能動的に行動する

・いい影響を与える＝人に感謝する

・トシ先生は相手の違和感をみたいから好奇心をもつ

→それには利他が基準となる

・過去の自分からみて無理だと考えたらそこは避けて通る

→成功することが大事、ゼロ思考の基本でもある

・恐怖に打ち勝たないと仕事は成功しない

・日々チャレンジを積み重ねることで多くのものを身につける

・感謝は能動的であって受け身ではいけない

→世の中は貸し借りが原理原則

・楽しいは煩悩、自分の身になった時に嬉しくなるもの

・なにかをやりあげるには、何かを捨てること

→自分の感情、煩悩を捨てること

・大事の前に自分を戒める

→どうしたら失敗するのかを常に考えること

・ネゴシエーションは日々の中でとても大事なこと

→相手に話を伝えやすくすること

・上の者は社内の中の意思疎通をしやすくすること

・大きなこと、小さな細かいところは必ずやる

→中間はどうでもよい」

梅ちゃん→陽さん

「中原さん お疲れ様です

そうですね〜、社会人になって初めて魚を捌く仕事に就きました。

それまでは全く興味がない分野にもかかわらず（笑）。

短気なのは小さい頃からの良くないところです

あと、新しいスマホですが、やはり処理速度が速いです

同じ機種とは思えない反応ですね」

→魚屋さんを選んだのはなぜでしょう？

陽さん→梅ちゃん

「梅ちゃん、明文化ありがとうございます(^_^)

雅リーダーに変わってお届けいたします

お魚捌きはベテランさんなのですね凄く早く捌けるとか？またエピソードとかあれば教えてください～

短気は損気ご家族はいかがですか？

スマホさくさくは嬉しいですね

聖子さん、勉強会で聖子さんとさきほさんの連携の話を言われてましたが、報連相で何か気をつけていることはありますか？」

→梅ちゃんのエピソード聞きたいです

【課題】

・勉強会の明文化

・音声データ、復習会での思考の言葉抽出

・投稿数

【スケジュール】終了

12月8日  (土) 名古屋セミナー

12月9日  (日) 大阪セミナー

12月15日(土)    東京セミナー

12月16日(日) 東京セミナー

1月19日(土)    東京セミナー

1月20日(日)    東京セミナー

【ホームページグループより】

ハイポッチ作戦でお力添え頂いている皆様が、いつものように検索すると、検索結果はもっと上位になっておられるかもしれません。

いつも、こちらで案内している検索結果のスクリーンショットは、プライベートブラウザモードでご案内しております。プライベートブラウザとは、過去の履歴を参照しない方法です。

一般にご利用される可能性が多いブラウザ（パソコンやスマホ）では予測変換と同じようにブラウザが学習して、過去の履歴から上位に表示されるようになっています。

プライベートブラウザでは、まっさらな状態、塾のこともトシ先生も代表も知らない人が「美と健康」や「美と健康 豊かさ」で検索したら？という状態を想定して確認しています。

お友達に、「美と健康  豊かさ」で検索したらトップに出てるよと言うためには、過去に検索した履歴がない状態でも、トップに出てくる事を目指す必要があります

皆さまは、通常のブラウザで問題ありませんので…

本日もお手隙の時に、「美と健康」「美と健康  豊かさ」での検索のお力添え お願い致します‍‍‍

以上、よろしくお願いいたします

 

タガタメ総括

11/28「誰が為に鐘は鳴る」総括

イナポンからお届け

全国のお天喜情報〜

-朝天-

本日は、日本の南海上の低気圧や湿った空気の影響を受け、全般に雲が広がりやすく、雨の降る所が多くなる予報となっています!!

四国は日中にかけて雨の降る所が、近畿、東海も昼前後から雨が、関東は夜に広く雨となり、ザッと本降りになる所もあるとのことです!!

お出かけになる時に降っていなくても、傘はご用意くださいませ!!

本日の気温

旭  川  4℃/  0℃( -7/ -1)/60%

東  京 19℃/ 10℃(+1/ -2)/60%

名古屋 19℃/  9℃( -1/±0)/40%

近  畿 19℃/ 11℃( -1/±0)/70%

松  山 17℃/ 11℃( -1/±0)/60%

館  林20℃/  6℃(+2/ -2)/50%

です!!

※表記 最高気温/最低気温(最高/最低：気温前日差)/降水確率

この先の天気

・最高(℃)/最低気温(℃)予想

・お天気　※ 時々(⇆)、のち(→)で表記しています!

・降水確率

 

—–　 29日(木) — 30日(金) — 1日(土)

旭川  　 0/-3　 —  -1/-6　 —  0/-6

—– 　曇⇆雪 — 曇⇆雪 — 雪

—– 　60%— 60%—90%

東 京  15/11  —  15/ 6  — 16/ 6

—– 　 晴⇆雨 — 晴⇆曇 — 晴⇆曇

—– 　70%—0%— 0%

名古屋 17/9  —  16/ 5 —  15/ 5

—– 　 晴 — 晴⇆曇 — 曇⇆晴

—– 　10%—10%—10%

近 畿  17/11  —  15/ 6  —  16/ 7

—–　 晴⇆曇 — 晴⇆曇　– 曇⇆晴

—–　  10%—0%—10%

松 山  16/ 9  —  16/ 6 —  17/ 8

—–　 　晴 — 晴⇆曇 — 曇⇆晴

—–　 10%—10%—10%

館 林 15/10– 15/ 6 — 16/ 5

——-  晴⇆雨　– 晴　– 晴⇆曇

—–　  40%— 10%—10%

昨日は、南から暖かな空気が流れ込んだことや日差しがしっかり届いたことで気温が上昇

各地で10月下旬から11月上旬並みの陽気になりました

最高気温は西日本や東日本で20℃前後、北日本でも15℃前後まで上がったところもあったようです・・

◆昨日の最高気温（平年差）◆

札幌　14.0℃（+8.5）

仙台　18.3℃（+7.0）

東京　17.9℃（+3.6）

名古屋　20.2℃（+5.5）

大阪　20.2℃（+5.0）

今日は北日本に寒気が南下。西、東日本は雨が降り出す影響であまり気温が上がらないとのことです・・

体感変化が大きくなっています・・「体調管理」十分に留意して参りましょう!!

今日もよろしくお願いします!!

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本日もトシ先生のお誕生日＆トシ先生のラッキーナンバー【5：17】発

Շʓ٩(｡•ω•｡)وՇʓՇʓさんのオープンアナウンスから、テルさんの明文化をお届けします

勉強会、line講義の振り返り

H30.11.27勉強会より

採算ベースがあるか、、

採算ベースが理解できているか、

採算ベースを押さえないとビジネスはできない。

儲かるように組んでいく。

→採算ベースの意識があるかどうかが大きなポイントとなる。

全ては採算ベース、、

【無駄な時間を排除する。】

排除の仕方は色々ある。

人を使うにおいて、、

1時間あたりの売上高を採算ベースで計算し、

どんな仕事もそこを中心に組み立てていく。

1時間あたりの生産性、、一人当たりの生産性で計算して行く。

→事業内容が解りやすくなる。

採算ベースが計算できなければ儲からない。

ビジネスモデルは理解できたとしても儲け方が解らない。

【できるということは、、結果である。】

結果を導くには採算能力が無いことには×

→下がええかげんになる。

社長、役員が採算ベースを全部計算できる。

→良い仕事をする。

1時間あたりの生産性を考えたときに仕事における業務の分別、一つ一つのコストが計算され、

どんな人、何人でやるか決まる、

ex)本来1人で1時間かかる。

10人で6分でやろうとする。

10人で6分でできる、1時間あたり10倍の売上をあげる。

→業務が6分で終わると次の仕事ができる。

分別ができているかどうか、、中身を分解しておく。

1日あたりの客数に対する1時間あたりの単価を計算するとき、

何人の人間がそこに絡んで行くのか、、

それが計算できないと、、回らない。

→導線は大事である。

直列化して行く、

→いい仕事ができる。

質が高くなるー研修勉強会が入るー本体が動く。

→小さな工務店でも優秀な社員が出てくる。

技術の向上、人材の育成ができる。

経営者側が余裕のある仕事ができる。

他者と相見積もりしても15％は安い。

→各会社が利益を取る必要がないから。

全体の数字が下がる。

→手抜きの無い、良い仕事ができる。

→お客様にとってもすごく良い仕事である。

【採算を取る】

この仕事にかかる売上はどれくらい、どれくらいの利益、それにかけられる時間は、、

採算ベースを作る→ローテーション→仕事を細分化する

→採算ベースを作る、全てはそこから計算する。

採算ベースを組み立てていった方が解りやすい。

先生の会社のルール

７既存：３新規のルールを持つ。

→７確保継続させる、３新規を取りに行く

ユダヤの黄金比（厳密には28：72である。）

それを時間単位で考えて行く。

【できる、、結果を出すこと】

仕事ができる、、だと時間は関係ない。

採算ベースであるから時間が関係する。

特異性、、自分のところしかできないこと。

【違和感】

採算ベースでモノを考える、、

仕事の中においても違和感を感じるものである。

ビジネスをするにおいて

そのビジネスの一人当たりの生産性を考えた時の

採算の取り方は大事である。

経験値、、

それが身につくと、基軸として周りの仕事を観れる。

そこに違和感を感じる、、採算ベースに乗っていない。

逆に、、

採算ベースに乗せるにはどうしたら良いか、と考えられると

→正しい指導ができる。

【人を観るときの自分の基準ができないとそこへ違和感を感じない。】

ルール、、習慣である。

自分の軸ができないと判らない。

なんで違うのか、、仕組みを聞く。

違和感がある、、

→そこを是正する。

この人と自分はどこが違うか。

相手のやっている仕事に対して違和感を感じる。

自分のところの採算の仕組みに対してどれほどの違和感があるか、

違いをうまく使って生産的にするかを考える。

その人を教育するには、、違和感を是正する。

それは自分に軸があるから、、

違和感が是正できなければ、、相手は自分の軸には乗らない。

→採算ベースには乗らない。

その場合、違うやり方を考えるor切ってしまう。

できるとは、

ただ我武者羅にやるということではなく、結果を出すということである。

結果が出ないモノはできるとは言わない。

10年かかってできる×

1時間でやってできる○

採算ベース、、時間単位の売上である。

【人を育てるにおいて】

違和感を感じるとき、、そこに違和感がなぜ生じているのか遡って考え、どこを是正しないといけないかが判らない限りいくらやっても一緒である。

軸のある見方で考えれられるようになると相手を成長させる、潰すことも簡単にできる。

【相手を観て見積もりを作れる。】

できるとは結果を出すことであり、採算ベースを考える。

違和感を感じる、、見積もりを違和感でもってつくる。

そこで、【自分の実力が解る】

相手と一緒にいて、違和感があり、それを是正するようにやっていくことは、それは軸である自分のことがもっとよく解るということである。

自分に返ってくる。己を知る。

→利他である。

違和感がなんで存在するのか、、

ex)10社営業へ行きました。

2社契約、8社4社ペンディング、4社断られました。

 

その事実をどう捉える？

自分のビジネスモデルはどこがおかしい？

客に合わせているのか、、違和感

10社行き、10社契約 perfect！

→perfectを目指すための違和感である。

経営において採算ベースを考えないと無理、、

いつまでたっても２件しか制約しない。

ということは８件の営業は無駄、、

ちょっと違うな、どう違うんだろう、ここが違うな、なんでやろ、

だからそうなんや、そこを是正するにはどうしたらええんやろ、

根元から考えて型を変えてもらおうか、こういうことをやらしてみようか

→発展的にモノを考える。

相手に対して利他がなければ自分には返ってこないということである。

それが解らないといつまで経っても何もできない。

→自分の軸ができることはない。独りよがりの思い込みの軸しか残らない。

【違和感を是正する時に自分の価値が解る。】

何をするにおいても自分の基軸を持つようにしないと、

→何も違和感を感じない。

【どんな良いアドバイスがあっても、そこに違和感がなければそれは自分のものにはならない。】

チャレンジ精神を意識しているか、

受け身でやっていないか、、

感謝、

何かをしてもらってありがとうではない。

こちらから何かをすることによって、、させてもらえることでありがとう。

自分の方から感謝を持たない限り成立しない。

【あることがむずかしい】

見えないところに感謝がある。

チャレンジするとは、、

目の前に人が現れる。その人の為に何かをしてあげようとすることである。

→自らの行動として定着していく。

採算ベース、自分が生きていくにあたっていかに効率良く人生を歩むか、、

∧_∧   ∩      とぅっ！！

(☆･ω･)ﾉ

( つ　/

(　 ノ

(/(/

☆

☆　│　☆

＼ 　 ／

▤ ▥ ▦ ▧ ▤ ▥ ▦ ▧ ▤ ▥ ▦ ▧

村上さんが朝イチで降臨さまー

【皆さんおはようございます。

朝のウォーキングは気持ちいいですねー

今日も１日楽しみます】

写真と動画をアップしてくださいました♫

テルさんより

村上さん

おはようございます。

ご活躍降臨さまです。

本日は京都でお過ごしですか、

季節を感じる素敵な画像をありがとうございます

京都大原三千院〜

トシ先生と降臨さまー

【宝ケ池だね。それか三千院】

ゆきちゃんより

こんにちは村上さん

朝活ウォーキング続けてらっしゃるのですね

鮮やかな紅葉のムービーのお福分けをありがとうございます

かあこさんより

村上さん

ウォーキングのお写真と動画、ありがとうございました～。

うれしいっ！！

きゃ～。

ご活躍様です。

お疲れがたまりませんように・・・。

⋆*✦*⋆✩⋆*✦*⋆✩⃛⋆*✦*⋆✩⋆*✦*⋆✩⃛ೄ

happyニュース

テルさんの車が納車されました

テルさん＆長澤さん＆みゆきさんで車を前にglicoポーズ

良く見ると、ナンバープレートが【517】

トシ先生が大切にされている数字ですね

テルさんより

ご機嫌さまです

本日、永澤さん&ミユキさんがマークX 納車のため岐阜から奈良県生駒市まではるばるお越しくださりました。

先生がこれからの見え方として選んでくださった車です。

大切に大切にさせていただきます。

永澤さん&ミユキさん

細やかなところまで心配りありがとうございます。

いただいたケーキを社員皆でいただきました

ユキちゃん

つい先程まで気づかずにいたのですが、ケーキの箱を開けた社員がびっくりサプライズでした。

さすがです

先生の教えをいつも意識するため、大切なナンバーをプレートに入れさせていただきました。

大切に致します。

本当にありがとうございます。

³ ₃Boooon!!♡

かあこさんより

あ～。

写真が一杯～。

ナンバーすご～～い。

ケーキもすご～～～い！

これを作ったケーキ職人さん、一生覚えていらっしゃるかも～。

幸せな話題として、ご友人とかにお話なさるんじゃないかな～。

とか、拝見しているだけで、興奮してます～。

あ・・・車より、ケーキに先についついてしまいました。

トシ先生チョイスで、永澤さん＆みゆきさんがお届けくださり、ナンバーが、517.

おめでとうございます！！

（こういうとき、おめでとうございますで、あってる？）

大胆に躍動するフォルムが、鮮烈な走りを予感させる。

眼差しで示す、唯一無二の存在感。

細部に息づくこだわりが、こころをくすぐる。

あらゆる自体を考え、想定する安全性能。

マークXって、検索してみたら、このような言葉達と出会いました～。

なんだか、おおおー。となっております。

☆┏━━┓♥☆

┏┛□□┗┓♥

┗◎━━◎┛==3

~~~~~~~~~~~~~*ฺ✤ฺ*:

テルさんより

ユキちゃん

本日も総括ありがとうございます

じっくり読ませていただきます。

僕ものだぽんに便乗、、

（運営にて早速使っておられます）

↓

+_

+／+|

+| |.

+ | |.    ∧―∧

,─  ＼+(+･∀･)

|＿＿) +|  ノ

|＿＿) +|+)＿)

|＿＿) +|

+ヽ＿)_／

かあこさん

マークX、、イチ調べまでありがとうございます。

思考ワードがびっしり使われていますね、

いつもいつも皆のためありがとうございます。

昨日の成果です。

↓

11/2７(火)

文字数29,219文字

ありがとう143回

______________

⭐︎web勉強会参加：４名

テルさん、かあこさん、村上さん、うおちゃん。

以上です

 

スマイル伝播組総括

おもてなし総括

北斗七星総括