2025年5月29日 LINEグループ活動（2026年5月12日更新）
- 2025年5月29日
LINEグループの活動
Contents
おもてなし
【2025年5月29日（木曜日）
おもてなしグループ総括】
🔴しんリーダー朝礼🌅
【2025年5月29日(木曜日）】
おはよう御座います😊
本日のお天喜
梅雨前線や上空の気圧の谷の影響で西から雨☔の範囲が拡大します。太平洋側を中心に次第に本降りの雨☔になる見込みです。沖縄や奄美は非常に激しい雨☔のおそれがあるため警戒が必要です。
🎵今日のクレド
【ビジネスは料理をイメージする】
🌻４つの言葉を元気に発しましょう🎵
✔️私は運が強い
✔️私は賢いです
✔️私は利他です
✔️私は成功します
🔵おもてなし標語
🔷お・思いやりを持って
🔷も・モテモテな人にしてあげて
🔷て・手柄は誰かにあげて
🔷な・仲間のために
🔷し・信頼される人になりましょう
😄✨今日も１日笑顔😊元気から〜
誰かのお役に立とう❗
で宜しくお願 いします。
✔️https://cana-an.com/ 毎日クリック、目標8分以上観ましょう❗
『美と健康』
『美と健康 塾生』
『美と健康 思考』
『美と健康豊かさ』
での検索を優先でお願いします。
『美と健康 カナンウォーク』
『美と健康 トシ先生』
検索お願い致します。
🔴安藤さん
２０２５年５月２９日（木）
おはようございます。
本日の岡崎市の天気 くもり 気温２7度
「ビジネスは料理をイメージする」
作り上げるために具材、ツールなどの特性、強みを活かしてまいります。
本日も宜しくお願い致します。
🔴きよさん
【2025年05月29日(木曜日)】
おはようございます
曇り晴れ🌥️🌤️お天喜です
寒暖の対応しっかり管理して
水分補給は常温で
お水は、ちびちび飲んで胃腸を気づかいながら水分補給を
喉の痛みの予防に手洗い・うがいを習慣を
何事も気をつけて行動です🍀
ストレッチ体操で身体も気持ち
も軽快に
🎶今日のクレド
【ビジネスは料理をイメージする】
じゅんをおって出来上がりをイメージして参ります
👨🏫トシ先生
お疲れ様スタンプ
🔸ありがとうございます
🔶しんリーダー・てつやさん
お疲れ様スタンプ
🔴たかさん
お疲れ様でございます
夜は整理整頓しております
🔵きよさん
両車線工事でなんだか逆走してないか心配になる感じですが(心配)大丈夫でした(大丈夫)
🔵きよさん
田植え終わってます
🔵きよさん
娘からご褒美
🔶明日からお天気下り坂何事も気をつけて行動でーす
本日も皆さんありがとうございました。
スマイル伝播組
🔳ぜんちゃん
おはようございます😊
本日は東日本までは雲が広がりやすく雨の降る所があり、北日本は晴れて夏日になる所がある模様です🌂☀️
日々の気温差により体調等崩されませんよう、皆さまお気を付けください🙆🏻♀️
つちぽん、北海道は最高気温27度と暑くなりそうですね🌡️
暑さ対策をしてお過ごしください✨
＊地球温暖化のウソ？ ホント？（20）
改正された建築基準法が地球温暖化と関係がある？
https://weathernews.jp/news/202505/230206/
本日も笑顔で元気にいってらっしゃいませ✨
🔳つちぽん
皆さま、おはようございます！😊✨
ガッシュGM、ルスツ、ニセコ、合ってます‼️
こちらにも読めない地名沢山あります
ぜんちゃん、北海道27度ですか〜
本日は半袖にします
それでは皆さま、本日もお気をつけていってらっしゃい😊
朝礼行かせていただきます！✨✨
本日もグループの目的を再確認いたします！
ご唱和お願いいたします🤲😊
私たちのグループは
🔴 利他をしたい相手の顔をはっきり思い浮かべ、スマイル伝播と共にイマジネーションを働かせ相手を必要とし、また必要とされる存在になる目的を達成します。
🔵相手の現状を観て、深くイメージして、気付いて、気付かせて、築ける様にアウトプットすることを目的に、ちょっとしたことでも相談しやすく意見交換しやすい場を作り、お互いの事を気にかけ合います。
🌕そして塾全体 一体感を出すことを脳に刻み、塾生全体で思考の 標準化を目指し進んでいきます。✨
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【先生のお言葉振り返り】
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本日もありがとうございました、本日のコメントをシェアさせていただきます
250224zoom 起業塾 QPMIDA 16のダークスキル
QPMIDA
日本ではPDCA 品質管理のためのもの、役所、
CAPD 気が利いた人 最初に確認、アクションしてから。
OODA 観察、方向付け 意思決定 行動
先生の会社では無理が生じてきた
Q クエスチョン、問題点、課題 クオリティ
クレームのヒアリング、悪いところがどれだけ出るか、それがどこまで聞けるか？たくさん聞けることが大事、どういうことが喜ばれるか？これをどう直していく。
P ピープル 情熱、好奇心がある人
好奇心をもって
リスクを取る、カバーする
やり方が色々見えてくる、ディスカッション
複数のプランが生まれる
提案による現状維持をしない
M ミッション
現状を打破するための志
違う立ち位置から、自分たち、全体の俯瞰
俯瞰して周りを巻き込む
外部をまきこむことでイノベーションして枠からはみ出す当たり前のことではなくはみ出すから逆から
自分がこうしたらいいと思うことをやってみる、提供する
周りから雑音には対応しない、否定的な言葉
強い意志を断る
I イノベーション
難しいことが簡単に
不要なことはしない
集中
イノベーションとはシンプルにすること
D 意思決定
A 行動
リフォームの営業がたかさんくらいの人の方が相手も安心する。
🔲 ダークスキル16ヶ条 ［不滅のルール］
■ 物事には世界共通の成功するためのルールと順番がある。自分勝手なやり方では成功しない。三原則の ①全て連鎖する ②共存共栄 ③逆もまた真 が入っている。物事の結果が全て①②③になる。
■ この16項目は、人・モノ・金・情報 に当てはまることで、人情・そろばん、原理原則、仕組み、判断基準はその後に出てくる。
🔵（16）【行動力のある人は好奇心】
自分の為ではなくてその人のために好奇心を持つ、その人に何かしてあげられることがあるかもしれないから好奇心をもって相手を観る。それは習慣になっている。
🔵（15）【行動力のある人は賢くリスクをとる】
いつもその人のリスクをとってあげようと考えている、自分ができることでリスクを外してあげようと考えている。
だから…
🔵（14）【いつも行動力のある人は複数のプランを持っている】
それは常に相手において複数のプランを持っているということ。
そうすると…
🔵（13）【行動力のある人は現状を維持しない】
相手の考え方を聞いて、それを修正してあげる。そういうことはお役に立っていると思うから。
それは…
🔵（12）【行動力のある人は志を高くもつ】
自分の志の利他という志がしっかりあってそしてそれが自分がしっかり確立している。
だから….
🔵（11）【行動力のある人は全体を俯瞰する】
全体を俯瞰することができる。そして信頼関係を結びながら全体を組織を平等に俯瞰できる。
そうすることで…
🔵（10）【行動力のある人は周囲を巻き込む】
間違いなく全体を、周りを巻き込んでみんなに喜んでもらいたいと思うから
🔵（9）【行動力のある人は枠からはみ出すことを恐れない】
枠をはみ出すことは気にせずにみんあのためになるにはどうしたらいいのかといつも考える。
🔵（8）【行動力のある人は逆張りで成果を上げる】
しかしそれは成功させなければならないことでもあるのでいつも結果からモノを考え、頑張ろうとしている。
だからこそ…
🔵（7）【行動力のある人は自分の欲しいものを提供する】
自分の欲しいものをみんなにあげる。
🔵（6）【行動力のある人は雑音に合わせない】
そしてみんなの意見を聞く、そのやり方をすり合わせていく。
けど…
🔵（5）【行動力のある人は断る力をもつ】
駄目なものはダメとはっきり言える自分がいないと、統率はできない。またその人の為にもならない。そこまで言うとその人は止まるから、断る力を持たせる。
🔵（4）【行動力のある人は難しいことを優しくする】
そしてそれを分かりやすく説明してあげる。
🔵（3）【行動力のある人は不要なプロセスにこだわらない】
そのためには無駄なことをしてもいいと思う。成長するためなら。あくまでも相手が成長するためで、自分ではない。その人を成長させるために無駄なことをたくさんする必要がある。だから不要なプロセスにはこだわらない。そのことにいちいちダメ出しをしない。自分でやって気づけばいい。
🔵（2）【行動力のある人はやるべきことに集中する】
そしてやるべきことに集中すればいい。そのやるべきことは作業ではない。成功するためのイメージを見出すことを一生懸命やる、作業などどうでもいい、どうにかなるからそれを成功させるイメージがでる。
🔵（1）【行動力のある人は余分なことを捨てている】
イメージが出来るとき、それがやるべきこととすると余分なことはおのずとなくなる、捨ててしまう。
■【行動力のある人は好奇心】
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正常なエネルギーは発散される。異常なエネルギー（不平不満等）は中にため込む。
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ビルメンの専務は、理不尽な人で（に見える）その理不尽さがやりにくくて仕方がないが、それに対し意見（愚痴）を言うと、それは異常なエネルギーになる。
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先生は、専務に対して、【興味を持つ（好奇心）】その素性、性格、過去の職歴他、相手を観察する。社長からも話を聞けた。
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現場チーフとして3か月で現場を立て直し、実績を作った。それはその仕事に対する、周りの評価であり、その評価とは、発注先からの評価で結果として受注が増えた。また、理念を教え、ＫＹ活動を通して作業員を大事にすることで、事故も無くなり、退職者もいなくなったことで、発注先の名古屋市交通局との関係も改善されて、相談する、される関係となった。
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そのようなことが現場を大事に考える専務より、評価されて、先生はその理不尽さとは無縁なところで仕事ができた。
⚠️ ダークスキルで16項目は【利己の言葉】。しかしそれを行なうことは【利他でないと出来ない】。先代ならどう考えるのだろう？自分でこうしたいでは決めない。
【物事は考え方が大事】
知識も大事だが、考え方が真我でなければ、共存共栄で有ることが大事。
16項目も利他、人を中心に組み立てていく、お金儲けもほどほどに。
人との付き合いはそのことに生産性があるかどうか？で決まる。なれ合いでは付き合わない。
ダークスキルは、表の誰でも考え付く明るい部分だけではなく、普通、人が深く考えず思い付かない部分の構築をすること。表に見えている反対側のダークな裏ベースを克服するスキルだけど、考えてみたら当たり前のことで、課題を乗り越えるのには、主観を入れず客観的に捉えるために16項目を使う。
😎☝️ 日常生活においても管理が大事です。マネジメントをするにしても理屈はいろいろあれど、絶対的に必要になるのが人を操るという能力。これが備わっているかどうかでこれからの人生、世の中が変わります。営業をしに行くにしてもお客さんをどう操り営業するか、上手く運ぶには目の前のお客さんを操らないといけません。
例えば、グループ５人で何かを始めようとする時に、全員がそれについて話し、その５人を操らないと進みません。意見を言う人と言わない人がいて、言わない人がどう考えているか読み取って動かすことをします。マネジメントの基本は、『将来どうするか』＋『ダークスキル』で、ダークスキルとは、『人を操る力』のこと。人を幸せにも不幸にもできるスキルです。
自分の考え方として自分がダメだと思ったものはダメ！とはっきり言えるということ。うまく操って反対意見が言えるような雰囲気をつくり、反対意見を言わせる人を操ることが大事。それが出来ない組織は失敗してしまう。堂々と嫌われることに臆することなく、踏み絵から逃げることはしない。自分と合わなければ徒党を組むこともしない。どんな状況に置かれてもそれを克服する方法を考えることが大事です。上司がどんなものを求めてるか推察しながらも何をするにも前もって聞くことです。上司に使えて仕事するのではなく、下の人間を使いこなせることが上司を操る方法です。日頃から部下の仕事を手伝って一緒に片付けていくことをすれば、そこで意見交換ができコミュニケーションも増えるから反対意見を言っても問題にならない。これは、仕事をする上で大事なマネジメントです。人をいかに操るか、反対意見を言わせることができたり、踏み絵を逃げることなく踏めるかどうか、周りから嫌われることを恐れないなど、全て人を操るには大事なことです。その人が何を言わんとしているのかその意図がわからなければ人を操るなど出来ません。人が一番求めなければならないものが、人を操るということ。これが一番の欲求であって、操ることで会社、組織、人がまともな方向へ進んで行くようになります。人の上に立つことは簡単ではあるが、全体の生産性を上げてどれだけの成果を出すかが問題になるところです。上に立つだけだったら誰でも立てますが、これが出来て本当のマネジメントであり、ダークスキルを使いこなすことなのです。
😎☝️今や産業改革や企業改革には、『QPMI』だと12年前アメリカの大手インターネット企業を訪ねて学びました。膠着する現場に、新しい思考を与えることで将来が開かれると確信していたからです。
明治時代からの傘下企業もあり100年企業も数社傘下におり、平均創業43年。新しい会社は日進月歩の様に増殖します。コア事業5事業がそれぞれ発展する。12年前に、日本で言う問屋事業を沢山収めていた私は彼等に卸からの撤退を命令しました。4年かかりました。この私流、『QPMI』の思考スパイラルは威力を発揮しました。
単なる食品加工卸が今ではホールディングス化して巨大化しました。社員が伸び伸び自分達の発想を展開することで、お歴々の枠から外れて成功する。
この『QPMI』に、私の『ダークスキル理論』が加味されると天下無敵じゃないかと勝手に自画自賛。けれど、今や日本の大手企業の躍進している企業は皆さん『ダークスキルのQPMI思考』ではないでしょうか？
私は利他を一番重要に考えています。だから、これらの思考スパイラルも生きるのだと考えてます。
人材の育成が恒久的な繁栄をもたらすと考えて社内の人事等にも力を入れて来ました。当初はCAPDから始まり、若手の成長に伴いOODAを取り入れて12年前に『QPMI』に移行しました。
ファイナンス事業の拡大によりファンドメーカーとしての立ち位置も確保され順調に来た様に見えますが、それは常に挫折の日々でした。今から12年前は約2年間の現状維持の踊り場もありました。私達は昭和の時代から在る事業の行き詰まりを目の前で経験し、その積み上げて来たものが崩れて行くのも経験しました。IOTの普及で多くのリストラを目前にして、時代に挑戦とまでは行きませんでしたが生き残りを掛けた時代でもありました。
アメリカへ学びに出掛け、アメリカから役員を迎え近未来の企業の在り方を模索する中、innovator に成らなければ生き残れないことも痛感した訳です。5年前までは、CEOの強いリーダーシップを前面に出して困難を乗り切って来ましたが、innovatorになる為にはそれでは行けないと考えて今の共存型の役員構成に大きく舵を切り急拡大して来ました。社内は全てルンティーンで動いておりCEOをはじめCクラスの上席役員も例外ではなく組織全体でルーティングを重んじinnovatorになる為の企画戦略を日々組める組織が出来あがりました。
全社が情報を常に開示し全ての社員が同じベクトルで同じ生産性を堅持する為の『QPMI』は、この様な環境から生まれるのだと考えます。苦難の道でありました。先代が残した基幹事業を継続的に維持して拡大する為にも本体が斬新で激しく、そして共存していることが必要十分条件だと確信しています。
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それでは本日も学びの実践を目指して未来にむかう行動を行って参りましょう！☺️
本日も周りへのスマイル伝播をよろしくお願い致します😆✨✨
🔳ガッシュ
おはようございます。
つちぽん、北海道はアイヌ語とかってまだありますか？青森とか沖縄は方言ヤバイイメージですが、北海道ってなまりのイメージがあまりなくて。地域にもよるのかなぁと。
やっぱりお金や時間のゆとりは気持ちのゆとりになりますね。時間管理をしっかりしていきたいと思います
あと3日で5月が終わります。もうすぐ1年の半年が終わります。スピード感もって動いていかないと、あっという間に1年が過ぎてしまいます(汗)本日もスマイルで行ってきます
それでは、復唱して下さい
私は運が強い
私は賢いです
私は利他です
私は成功します
それでは皆様、本日もおもてなしを提供し、”ありがとう”がいただけるようスマイルを伝播して参りましょう⤴️スマレンジャーズの皆様、よろしくお願い致します
🔳のだぽん
おはようございます。本日のHPのご案内です。
小夜監事がグループLINE活動アップしてくださっています。
トシ先生の言葉アップしています。
🔳タケちゃん
トシ先生、みなさま
おはようございます
関東は涼しい気温が続いていますね。土曜に運動会があるので晴れるよう願うばかりです☺️
最近調べているのが大人乳歯🦷。実は１本あって、歯茎の状態を考えるとどうするか考えていかないといけないので、処置方法調べてます。インプラントが1番良さそうですが、とにかく怖いイメージがあっていい歯医者さんを検索しています🥹歯医者もそうですが、病院を決める時、何で決めていますか？
https://www.aoyama-azabu-dc.com/menu/anodontia/
本日もスマイルが増えるよう行動してまいります よろしくお願いいたします！
🔳北斗七星 近藤さんシェア
北斗七星の皆さんおはようございます。
本日もThe Land of canaan Web 勉強会資料を振り返ります。
脳での反省と感情での反省の違い
脳で反省するのと、感情で反省するのでは⼤きな違いがあります。
感情で反省する⼈は、⾃分に返る（感情的に反省することが、結局は⾃⼰中⼼的な視点に終始し⾃⼰の感情に埋もれてしまう）しかなく、根本的な解決には⾄りません。
しかし、思考を使って反省することで、何が悪かったのかを明確にし、それを改善するための具体的な⽅法を⾒つけることができます。
謝られても、それが感情的な反省であれば、問題は解決しません。何が悪かったのかをはっきりと認識し、それを直さない限り、同じ過ちを繰り返してしまいます。
感覚で捉えるだけでは、問題の本質に迫ることができません。
⾃分の中で問題点をデジタル（正確で明確）に捉え、同じ神経回路がつながってしまうのを避けるために、脳を使って反省し、改善策を具体的に考えることが重要です。
このようにして、神経回路を変えていかないと、同じ過ちを繰り返してしまいます。そのため、論理的に問題にアプロー
チし、再発を防ぐことが⼤切です。これができれば、同じ失敗を繰り返すことなく、より良い結果を⽣むことができるでしょう。
以上、
感情的で捉えて判断している時は思考は客観的に働いていません。主観的に自己都合のよいように働きます。
感情が冷めたところで思考を働かせないと判断を間違えます。
それだけ感情をコントロールすることが大事だということです。
本日もよろしくお願いします。
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