2025年1月15日 LINEグループ活動（2025年12月15日
- 2025年1月15日
LINEグループの活動
Contents
おもてなし
【2025年1月15日(水曜日)
おもてなしグループ総括】
🔴坂崎
【2025年1月15日(水曜日）】
おはよう御座います😊
本日のお天喜
次第に冬型の気圧配置が強まります。北日本の日本海側は朝から雪❄で、北陸も雨☔️から雪❄に変わる見込みです。関東は晴天が続き、昼間は3月下旬並みの暖かさになります☀。
🎵今日のクレド
【PACD】
🌻４つの言葉を元気に発しましょう🎵
✔️私は運が強い
✔️私は賢いです
✔️私は利他です
https://cana-an.com/
✔️私は成功します
🔵おもてなし標語
🔷お・思いやりを持って
🔷も・モテモテな人にしてあげて
🔷て・手柄は誰かにあげて
🔷な・仲間のために
🔷し・信頼される人になりましょう
😄✨今日も１日笑顔😊元気から〜
誰かのお役に立とう❗
で宜しくお願 いします。
✔️https://cana-an.com/ 毎日クリック、目標8分以上観ましょう❗
『美と健康』
『美と健康 塾生』
『美と健康 思考』
『美と健康豊かさ』
での検索を優先でお願いします。
『美と健康 カナンウォーク』
『美と健康 トシ先生』
検索お願い致します。
🔴河野さん
おはようございます
ノートルダム大聖堂が火災から復活✨✨
YouTubeで昨日、生配信がありました
母が教えてくれました
テレビから流れる
燃えている聖堂を見た時、こんな姿に戻ること考えられませんでした
嬉しいです😊
カジモトにも会いにまた行きたいです！
本日も宜しくお願い致します
🔴安藤さん
２０２５年１月１５日（水）
おはようございます。
本日の岡崎市の天気 晴 気温１０度
「PACD」
このサイクルを意識しながら活動していきます。
🔴清本
【2025年01月15日(水曜日)】
おはよう御座います
お天気は🌤️☀️
寒暖差に気をつけて身体を冷やさない様に調節が大事です。乾燥しています。
水分補給は常温か白湯から
胃腸を大切に
手洗い・うがいをしっかりです
ストレッチ体操で身体も気持ちも柔軟に
🎵今日のクレド
【PACD】
意識してまいります
👨🏫トシ先生
お疲れ様スタンプ
🔸ありがとうございます
🔶しんリーダー・てつやさん
お疲れ様スタンプ
🔵たかさん
お疲れ様でございます
🔵たかさん
キーホルダー、バイト子供達に整理させております
🔶てつやさん➡️たかさん
たかさん、お待ちしております
スマイル伝播組
🔳梅ちゃんシェア
【政をなすに徳をもってす。譬えば北辰のその所にいて、衆星のこれに共かうがごとし】
訳：例えば、古来政治を行う際には、徳をもって行うことが大事とされてきました。
それと同じように、物事をやり遂げるためにも、自分自身熱い思いを持つことが大切です。
熱い思いがある限り、どんなに苦しい状況に置かれたとしても、日々コツコツと努力していけば、必ず正しい方向へと進みながら必要なものや人を得ることができるでしょう。
そして、最後には必ず良い結果を得ることができるはずです。
もし今上手くいっていないと感じたなら、自らを振り返り、己の中に熱い思いがあるかどうか、考えてみてはいかがでしょうか。
🔳ぜんちゃん
おはようございます😊
冬型の気圧配置が強まる見込みで上空には強い寒気が流れ込む模様です❄️
日中と朝晩の気温差が大きくなりそうですので、皆さま服装等で調整をしてお過ごしください🙆🏻♀️
つちぽん、昨日は富良野まで運転お疲れ様でした🚗
富良野は年間の気温差が大きいと聞きますが、今は雪深いのでしょうか☃️
ヤングっちゃん、ご家族でお出かけできるくらいに元気になられて良かったです😊
健康一番ですね✨
＊「CES」で脚光… 電機・自動車業界、変革の起爆剤にAI
https://newswitch.jp/p/44277#
本日も笑顔で元気にいってらっしゃいませ✨
🔳つちぽん
皆さま、おはようございます！😊✨
ガッシュGM、雪道の移動は雪がない時と比べると最大1.5倍は時間がかかりますよ😅
吹雪の時はそれ以上になるので遠出は控えております❌
ぜんちゃん、富良野は雪深くて沢山の外国人がスキーに訪れておりましたよ〜😊
昨日の富良野は天候も良くスムーズに看板設置完了しました‼️
本日は旭川打ち合わせから芦別打ち合わせに向かって札幌へ帰ります🚗(ぶー)
それでは皆さま、本日もお気をつけていってらっしゃい😊
朝礼行かせていただきます！✨✨
本日もグループの目的を再確認いたします！
ご唱和お願いいたします🤲😊
私たちのグループは
🔴 利他をしたい相手の顔をはっきり思い浮かべ、スマイル伝播と共にイマジネーションを働かせ相手を必要とし、また必要とされる存在になる目的を達成します。
🔵相手の現状を観て、深くイメージして、気付いて、気付かせて、築ける様にアウトプットすることを目的に、ちょっとしたことでも相談しやすく意見交換しやすい場を作り、お互いの事を気にかけ合います。
🌕そして塾全体 一体感を出すことを脳に刻み、塾生全体で思考の 標準化を目指し進んでいきます。✨
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【先生のお言葉振り返り】
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OODAとはObserve（観察）・Orient（状況判断）・Decide（意思決定）・Act（実行）のことを言います。日本のPDCAとは違い形骸な計画やプランを策定するより、観察、状況判断からなる意思決定により実行する。これは上記の価値観の創出やブランド化するにあたり組織の意思決定として取り入れており、その意思決定には、QPMIと言う自然科学のルーティンを取り入れており、クオリティとクエッション、パッションとピープル、ミッションとメンバー、イノベーションとイノベーターと言うルーティンにより意思決定をしてアクションになります。
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🔲 Ｑ Ｐ M Ｉ
ものづくりはCAPDやOODAでなく！
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◾Q［question］
◾P［passion］
◾M［mission , member］
◾ I［innovation , innovator］
———————————–
この繰り返し！
【QPMI サイクル】… あらゆるイノベーションは、たった一人の「熱」から生まれる。
▪️ビジネスでよく用いられる「PDCA」は、既存業務の改善には効果的です。しかしPDCAのサイクルをいくら回しても、イノベーションは生まれません。全く新しい価値の創出であるイノベーションは、既存業務の延長線上には存在しないからです。
▪️「QPMIサイクル」は、イノベーションを生み出すための全く新しい概念です。QPMIとは、Question、Passion、Mission、Innovationの頭文字を組み合わせたものです。より具体的には、次のようになります。
▪️質（Quality）の高い問題（Question）に対して
▪️個人（Person）が崇高なまでの情熱（Passion）を傾け
▪️信頼できる仲間たち（Member）と共有できる目的（Mission）に変え、解決する。
▪️そして諦めずに試行錯誤を続けていけば、革新（Innovation）や発明（Invention）を起こすことができる。
⏬⏬
こちらのサイトから
https://lne.st/philosophy/principle/qpmi/」
😎☝️今や産業改革や企業改革には、『QPMI』だと12年前アメリカの大手インターネット企業を訪ねて学びました。膠着する現場に、新しい思考を与えることで将来が開かれると確信していたからです。
明治時代からの傘下企業もあり100年企業も数社傘下におり、平均創業43年。新しい会社は日進月歩の様に増殖します。コア事業5事業がそれぞれ発展する。12年前に、日本で言う問屋事業を沢山収めていた私は彼等に卸からの撤退を命令しました。4年かかりました。この私流、『QPMI』の思考スパイラルは威力を発揮しました。
単なる食品加工卸が今ではホールディングス化して巨大化しました。社員が伸び伸び自分達の発想を展開することで、お歴々の枠から外れて成功する。
この『QPMI』に、私の『ダークスキル理論』が加味されると天下無敵じゃないかと勝手に自画自賛。けれど、今や日本の大手企業の躍進している企業は皆さん『ダークスキルのQPMI思考』ではないでしょうか？
私は利他を一番重要に考えています。だから、これらの思考スパイラルも生きるのだと考えてます。
人材の育成が恒久的な繁栄をもたらすと考えて社内の人事等にも力を入れて来ました。当初はCAPDから始まり、若手の成長に伴いOODAを取り入れて12年前に『QPMI』に移行しました。
ファイナンス事業の拡大によりファンドメーカーとしての立ち位置も確保され順調に来た様に見えますが、それは常に挫折の日々でした。今から12年前は約2年間の現状維持の踊り場もありました。私達は昭和の時代から在る事業の行き詰まりを目の前で経験し、その積み上げて来たものが崩れて行くのも経験しました。IOTの普及で多くのリストラを目前にして、時代に挑戦とまでは行きませんでしたが生き残りを掛けた時代でもありました。
アメリカへ学びに出掛け、アメリカから役員を迎え近未来の企業の在り方を模索する中、innovator に成らなければ生き残れないことも痛感した訳です。5年前までは、CEOの強いリーダーシップを前面に出して困難を乗り切って来ましたが、innovatorになる為にはそれでは行けないと考えて今の共存型の役員構成に大きく舵を切り急拡大して来ました。社内は全てルンティーンで動いておりCEOをはじめCクラスの上席役員も例外ではなく組織全体でルーティングを重んじinnovatorになる為の企画戦略を日々組める組織が出来あがりました。
全社が情報を常に開示し全ての社員が同じベクトルで同じ生産性を堅持する為の『QPMI』は、この様な環境から生まれるのだと考えます。苦難の道でありました。先代が残した基幹事業を継続的に維持して拡大する為にも本体が斬新で激しく、そして共存していることが必要十分条件だと確信しています。
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2020.3.27 復習会 講師 : 近江先生
《 2019.12.15 web勉強会 ビリケンさんより…》
【 QPMI と ダークスキルの16項目】
🐢 志や使命感が無いメンバーが集まってもよいものづくりは出来ない。チームでやる以上同じようなスキルベースで揃えていかないと上手くやり取りのキャッチボールにならないが、QPMIにダークスキルの16項目を使うと上手く回せるようになって行く。
⬇️
🐢 余計なことは言わずに上手く提案をしながらより良いものをつくる志を伝え、出過ぎずに少し引いた位置から全体を俯瞰して、徐々に新しいメンバーを巻き込んで行く。そして、当たり前のことを手抜きをせずに当たり前にこなし、自分の欲しいものを相手に与えて、余計なことは話さず内容を解りやすく簡単に説明しながらいらない雑音となるものは断って行く。それから、やるべき事に集中し、この16項目を追って行けたら結果として、最初はQPMIが回せないメンバーであっても出来るようになる。
🐢QPMIとダークスキルの16項目を身に付けていれば鬼に金棒状態になるし、この16項目は、QPMIにおける「Ｑ」…Question の疑問文として捉えると…
⬇️
🐢 行動力のある人は好奇心を使っている？好奇心を何処に持ってもらえるのかなあ？
🐢 どうやってリスクを取ればよいかなあ？
🐢 複数のどんなプランがあるの？
… という具合に、QPMIの一番大事な初めの「Ｑ」が細分化されて具体的に詰めて行けると［passion］が生まれて、［mission］が出来上がるまでのプロセスをダークスキルの16項目が上手く導いてくれる。
🐢⚠️ 良いものをつくるというのも、自分達の主観で思っている良いものだと行き過ぎてしまうことがあり、想定外に手間、暇の時間とお金が掛かってしまうことになる。そこで、このダークスキルの16項目を使うと、無駄なところがきれいに削除されて、自分達に許された範囲内で良いものがつくれるようになる。だからただ単にお金と時間を掛けてつくるというのとは大きな違いだし、コストに対する意識が普段からしっかりしていると、必要な分だけを掛けて限られた範囲内で価値を最大化させ、本当に良いものがつくれる。ただ単に良いものを限りなく追い求めようとするとその場その場でのコスト計算になるから費用は膨れ上がってしまう。
🐢 プロジェクト導入前に、16項目を使ってQPMIを回していくと、始まる前の段階で全てのリスクが取り除けるから無駄なコストも掛からなくなる。
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それでは本日も学びの実践を目指して未来にむかう行動を行って参りましょう！☺️
本日も周りへのスマイル伝播をよろしくお願い致します😆✨✨
🔳ヤングっちゃん
トシ先生、皆様、おはようございます
ゼンちゃんありがとうございます 何より大事なものは健康 日頃から免疫アップ⤴️心掛けないとですね^_^
つちぽん、立派な看板ですね大雪の中お疲れ様でした^_^本日も運転気をつけて
皆様、本日も暖かくしてスマイルスマイルで元気にお過ごしください
本日もよろしくお願いします
🔳のだぽん
おはようございます。本日のHPのご案内です。
小夜監事がグループLINE活動アップしてくださっています。
トシ先生の言葉アップしています。
🔳北斗七星 近藤さんシェア
北斗七星の皆さんおはようございます。
本日もThe Land of canaan Web 勉強会資料を振り返ります。
改革
改革をする会社というのは、危機感がある会社です。危機感がない会社は改革をしない。とい
う事は埋没していくわけで、本当の危機になったときに手も足も出なくなるのです。
以上、
安心安全が永遠に続くわけがありません。
常に危機意識を持って改革する必要があります。
本物の安心安全とは常に危機感を持って改革できる事かと思います。
本日もよろしくお願いします。
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