部下育成が会社全体を強くする仕組み

1. 育成の意義
・育成は部下を成長させるだけでなく、育成する側自身の成長にも繋がる。
・会社では定性目標（質的目標）を重視し、数値目標（定量目標）との連携を図る。

2. 定性目標と定量目標の違い
・定量目標：具体的な数値で示される目標（例：「売上を10％増加させる」）。
・定性目標：価値観や行動指針を共有することで、チーム全体の成長を促す目標。

3. 定性目標の事例
・店舗運営において「徹底美化」を定性目標に設定し、掃除の習慣化を行う。
– 店舗への愛着が生まれ、顧客への気配りが向上する。
– 結果として売上向上（定量目標）に繋がる。

4. 昇格と組織全体の成長
・部下の昇格は、上司やチームの成長を示し、会社全体の業績向上に寄与する。
・事業ランキング形式の競争を通じて、下位部門が大幅にランクアップする事例がある。
– 競争意識が士気を高め、次年度の成果向上を後押しする。

5. 目指すべき姿
・数値目標だけを追求するのではなく、部下の成長と昇格を通じて組織全体を強化する。
・長期的な発展を実現するため、定性目標と定量目標のバランスを取ることが重要