社員教育における思いやりの重要性

1. 教育の目的
・全員が成長することで会社全体の底上げ（ボトムアップ）を目指す。
・「全員が良くなるために何をすべきか」を考える発想が必要。

2. 思いやりと優しさの違い
・思いやり：心理的安全性を確保しつつ、パフォーマンスを最大限に引き出す指導や支援。
・優しさ：相手の感情を優先し、業務上の指示や成果へのフォローが欠けることがある。

3. 思いやりの指導
・厳しいことを言う場面もあるが、それは部下の課題克服と成長のため。
・このプロセスを通じて信頼関係が築かれる。

4. 優しさのリスク
・優しさだけでは、部下への正しいフィードバックが不足し、成長を妨げる。

5. 理想の上司像
・心理的安全性を提供し、共に課題を解決する指導を行う存在。
・組織の強さを築き、全員が成長できる環境を作る鍵となる。