社員が自立する力を育むための人材教育

1. 社員との距離を活かす
1.⼩さな会社では社員と直接接する機会が多く、その⼈の⽣い⽴ちや考え⽅を理解しやすい環境があります。
2.社員の特徴を活かし、個別に合った育成が可能です。

2. ⾃⽴を促す⼈材育成
1.⼈材育成の⽬標は「社員が会社で⽣きていける⼒をつける」ことです。
2.単なるスキルの習得ではなく、⾃ら考え⾏動し、⾃⽴して成果を出せる⼒を育むことが重要です。

3. 明確な⽬標設定と成⻑への期待
1.社員の半年後や1年後の姿を具体的にイメージし、その⽬標に向けた段階的なアプローチを⾏います。
2.適切な説明と⽬標の共有により、社員の成⻑意欲や前向きな姿勢を引き出します。

4. 会社への貢献と⾃⽴した⼈材
1.この育成プロセスにより、社員は会社への過度な依存を避け、⾃⽴して⾏動できるようになります。
2.⾃⽴した社員は会社の成⻑にも⼤きく貢献する⼈材へと成⻑していきます。