特化したビジネスの重要性と戦略的な判断

例えば、⼈材業を始めようとした時に、どの分野の⼈材業をやるかが問題になります。営業をして、いろいろな会社に営業をかけたとしても、後発であれば案件を取りにくいのも事実です。「すでに付き合っているところがあるから」と断られることも多いでしょう。⼈材業者は数多く存在しますから、競争も激しいです。

その中で、特殊な⼈材業をやるのであれば、特殊な⼈材を相⼿にすることになりますが、その特殊な⼈材はどこにいるのか、という問題も出てきます。それでも、普通の⼈材業をやるよりは、特殊な分野に特化した⽅がビジネスとしては⾯⽩いし、わかりやすいです。

何でもありでは結局、何でもないビジネスになってしまいます。⾃分に縛りがないと、⼀点突破することはできません。

ビジネスでも同様に、例えばお店をやるにしても、どこで客を集めてくるかを決めなければなりません。客がどれだけ来るかわからないのに、どうやってお店の予算を⽴てるのでしょうか？予算が⽴たないのにお店を始めるのはリスクが⾼いです。