引くことの極意

1. リーダーに求められる「引く」姿勢
・リーダーが「引く」ことで部下に責任と成長の機会を与える
・「できないフリ」をすることで、部下の自信と挑戦意欲を高める

2. 部下へのスポットライト
・リーダーは自分が目立つのではなく、部下を褒めて成長を促す
・「君たちが成長して気づいたんだね」といった声かけが、部下の自信につながる

3. コントロールの弊害
・リーダーが部下をコントロールすると、部下は「受け身」になり挑戦する力を失う
・「分断意識」が生まれると、リーダーと部下の距離が広がり、部下の成長を妨げる

4. リーダーの極意
・「一番上に立つ者はアホになれ」という言葉の通り、完璧を求めず部下に考えさせる
・リーダーが部下の成長を後押しすることで、組織全体の底上げが実現する

5. 組織の強化
・リーダーの役割は、自分の知識や能力を見せることではなく、部下が自ら動き成長できる場をつくること
・長期的な視点で組織全体を強くすることが、真のリーダーの姿勢