引く力が部下を育てる

1. 部下を育てるための「引く力」の重要性
・引く力を持つことで、周囲を育て組織全体の成長を促進できる
・能力が高い上司ほど指示や関与が過剰になり、全体の動きを止めるリスクがある
・あえて「できないフリ」をすることで協力関係が築かれやすくなる

2. 「できないフリ」の実践
・できないフリをすることで、他のメンバーとの協力を促し、新たな視点やスキルを得られる
・営業経験がなくても、一人で解決せず他者と協力する姿勢が重要

3. 部下の成功を評価する姿勢
・部下が成功した際に「どうやったの？」と尋ね、努力やプロセスを評価することで成長を促進する
・リーダー自身が「自分の成果」を強調しすぎないことで、部下の自主性を引き出せる

4. 組織全体の底上げ
・部下が自主的に考え行動できる環境を整えることがリーダーの重要な役割
・リーダーの「引く力」が、組織全体の成長と士気向上に繋がる