公平さを基盤とした組織運営

1. 公平さの重要性
・成果を上げる⼈には成⻑の機会を、成果が出ない⼈にはサポートを提供して全体の底上げを図ります。
・表⽴った差別化を避け、「飴の数」を同じにするなど公平性を象徴する取り組みが⼤切です。

2. 優しさと公平さの違い
・優しさは主観的で特定の⼈を特別扱いするため、不満や誤解を招くことがあります。
・公平さは全員を平等に扱い、全体の調和を図ります。特別扱いは本⼈にも負担となる場合があります。

3. 公平さを保つ仕組み
・精神科や⾏動学の専⾨家の意⾒を取り⼊れ、公平で思いやりのある仕組みを構築しています。
・主観的な判断を避け、複数の意⾒を基に協議しながら進めることで偏りを防ぎます。

4. 組織全体の成⻑
・公平さを徹底することで、個⼈の成⻑を促し、組織全体の底⼒を引き上げる基盤を築きます。