人材の適性を見極め組織を強化する方法

1. 適材適所の重要性
・採⽤段階で⼈材の本質を⾒極めることが必要。
・興味や得意分野に合った業務に配置することで成果が向上する。

2. 経験者の採⽤による成⻑促進
・30億円規模から300億円規模への成⻑には、その規模を経験した⼈材が必要。
・課題の発⾒と克服がスムーズに進む。

3. チームの補完関係の活⽤
・得意分野に集中できる環境を整える。
・補完関係を活かしてチームを形成することが効果的。

4. 信頼関係と⼈材育成の基盤
・信頼関係を築きながら適材適所を実現。
・個々の⼒を引き出し、企業全体の成⻑を⽀える仕組みを作る。