信頼関係でつくる育成の仕組み

1. 教える姿勢の重要性
1.組織で社員を育てる際、命令ではなく信頼関係を基盤とした「教える」形を重視することが必要です。
2.「教える」姿勢は、社員が上司に親近感を持ちやすい環境を作り、意欲的に取り組むきっかけを与えます。

2. 地域性と関係性を活かした育成
1.⼤阪出⾝の社員を中⼼に採⽤する場合、地元や学校での関係性を活かし、「先輩」としての親近感を強化できます。
2.この環境では命令が「教え」や「助⾔」として伝わりやすくなり、社員の受け⼊れ態勢が整います。

3. 信頼を基盤にした組織の成⻑
1.上司が具体的な⽬標や⽅法を教え、共に達成する姿勢を⽰すことで、社員は⾃然に「頑張りたい」という気持ちを持ちます。
2.この取り組みにより、上司と部下の間に強固な信頼が⽣まれ、組織全体が⼀体となって成⻑していきます。