人を育てる本質と分断意識の克服

1. ⼈材育成の基本
1.⼈材は「⼈」であることを忘れず、業務的な適応だけでなく、その⼈の「⼈となり」に寄り添う姿勢が必要です。
2.新⼊社員を迎える際には、業務教育だけでなく、その⼈が⼀⼈の⼈間として成⻑できる環境を提供することが重要です。

2. 上下関係と信頼関係の構築
1.上司からの指⽰が命令として受け取られるかどうかは、社員との信頼関係に依存します。
2.役職や肩書きを脇に置き、対等な⼈間関係を築くことで、新⼊社員との分断意識を取り払うことができます。

3. ⼈材と組織の成⻑
1.⼈を育てることは仕事を育てることでもあり、その両⽅を意識する取り組みが必要です。
2.⼈材を「⼈」として捉え、その可能性を引き出す努⼒を続けることで、組織全体の成⻑に繋がります