在庫管理と販促戦略の考え⽅

新しい商品を開発して販売する際は、開発費や教育費がかかります。ですから、それ以上に利益を得なければなりませんが、もし商品が失敗した場合には損失が出てしまいます。

それならば、すでにある在庫をどう活⽤するかを考える⽅が賢明です。

私は毎年、グループ全体の決算を確認していますが、在庫が多い企業は好きではありません。あるポイントカードシステムを導⼊した背景も、顧客の属性を分析し、効率的な在庫管理を⾏うためです。

例えば、あるお店では特定の商品が売れないが、別の店舗では売れる、というデータを基に商品を移動させます。これにより、無駄な⼈件費をかけずに在庫を効果的に管理できます。

以前、配送サービスを⾏っていましたが、インターネットが普及してコンテンツがオンラインで利⽤できるようになり、ビジネスが厳しい状況になりました。それでも「できることはすべてやる」という姿勢で、さまざまな対策を試みました。