⾰新的ビジネスモデルと社会貢献

⽗が「これからは⽔の時代だ」と宣⾔したとき、私たちの会社は⼤混乱に陥りました。
当時、主⼒事業は油関連でしたが、⽗は⽔源地を私有化することに成功し、⼤規模な⽔源を確保しました。⽇本では⽔を販売する場所が少なく、私たちは飲料会社と共同で⽇本初の商業⽤⽔を商品化しました。その後も⽔のビジネスを続けましたが、持続的な商品展開には課題がありました。

私たちが特に⼒を⼊れたのは、⽇本国内で⽣産した⽔を東南アジアに無償で提供することです。
「⼦供たちに安全な⽔を飲ませたい」という思いから、多量の⽔を送り続け、費⽤を⾃社で負担しました。この取り組みにより、東南アジアの⼯場では従業員の定着率が向上し、⽣活の質も改善しました。結果として、地域で強い影響⼒を持つようになりました。

私たちのビジネスモデルは、他社とは異なる発想に基づいています。常に⼈々の⽣活を向上させることを⽬的に考え、⾏動しています。

このアプローチは海外の企業家たちにも評価され、彼らは私たちの⽅法を学び、⾃分たちのビジネスに取り⼊れて成功を収めています。彼らが学んだのは、単に⽬の前の課題を解決するだけでなく、創造的にアプローチする⽅法です。

例えば、街を歩いて何かに気づいたとき、それが何に使えるかを考え、独⾃の発想で活⽤⽅法を⾒つけることです。これが、私たちの成功の秘訣なのです。