適材適所

課長とはこういう人、部長とはこういう人、という考え方の中で、それに合う人を昇格させます。

この人はこうだから部長に良い！という組み立て方では、同じ会社なのにスキルベースが違ってしまいます。

なので、自分の周りにいる人が、こんな人がいいよね！というのを適所適材に持ってくるために調教します。

だから5 回褒める、有難うを言う事も意味があり大事な事なのです。

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